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506 限定团求订阅（第3页）

国内的运营方式明显不够成熟。

因此也很难形成市场。

随着海外养成式团体的不断走红，“华国女团”也开始了属于自己的迭代之旅。

2012年，撕吧文化首次推出大型偶像团体SN48，随后还相继推出了BE48、GN48以及SH48姐妹团，与传统的运营模式不同，SN48的演出、唱片、周边商品以及艺人经纪等内容都由撕吧传媒统一管理运营，在造星机制方面。

SN48是与粉丝共同“养成”，打破了传统偶像组合先培训后出道的形式，而是用专属剧院公演、握手会、年度总选举等方式。

在很多的专业人士看来。

SN48的出现一度催生了国内的女团热。

尽管这个团队是脱胎于岛国的AKB48，SNH48以可面对面偶像为运营理念培育粉丝群体。

但说到底，粉丝基础是这些偶像团体生存的关键，而这需要耗费运营方大量的时间与精力。

简单来说。SN48的成功只是市场个例”。

并不能普及。

2014。

对于“华国女团”而言，发生了一件前所未有的事情。

那就是由时代旗下YY娱乐斥资5亿元打造的女子偶像团体“1931”。

首次在公众面前亮相。

区别于传统的造星机制，把艺人培养到各个方面都符合市场需求后，再到潜在粉丝面前，借助明星效应所产生的收益途径无非是参与商业演出和广告代言。

1931则通过“养成”式造星打破现有收益模式，将潜在粉丝提前引入明星成长过程。

随后，1931团队成员在接受严格的全体系演艺训练之后，在时代旗下的YY娱乐平台上，出现1931的专属网络直播间。

然而时隔三年。

也就在去年的时候。

短暂的热闹过后，这支女团依旧未能逃过解散的命运。

在去年年底。

时代发布公告，正式宣布1931终止运营。

也就是这支女团的解散。

让奇异果那边的心动了起来。

有了想要打造女团的想法。

然后就联系到了嘉星传媒这边！

没办法。

嘉星传媒不参与的话，他们还真不怎么敢碰。

开始陆晨这边没什么想法。

不过看到市场的情况。陆晨最终还是点了头。

提及偶像团队的运营，

在从业者看来，十分值得借鉴的就是韩国，凭借着成熟的造型体系以及娱乐产业环境，一批又一批的女团红遍整个亚洲。

与国内情况不同，在韩国是有idol文化的，偶像与歌手、主持人、演员一样，是一种职业；

在培训体系方面，日韩的培训体系相对专业、健全，并且十分市场化。

对比商业模式和产业链方面，国内还处在初中级阶段，与国外成熟的模式是有差距的。

另外，在对艺人的包装，包括服装、妆化、形体等方面也有所差距。

这点也是有佐证的！

比如韩国回来的那些偶像就要比国内的这些火。