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第43章 开设可穿戴设备厂（第7页）

7案例参考

aapple的自动化工厂

-高度自动化：apple的工厂采用高度自动化的生产设备，减少人工操作，提高生产效率。

-模块化布局：生产区域采用模块化布局，便于快速调整和扩展生产规模。

b富士康的精益生产

-u型生产线：采用u型生产线，物料流动路径短，操作人员可以兼顾多个工序。

-看板管理：使用看板管理系统，实现物料的及时供应和生产的精细化管理。

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总结

规划生产车间的设备布局需要综合考虑生产流程、物流、安全、人员操作便利性等多个因素。通过合理的布局设计，可以提高生产效率、产品质量和员工的工作环境。同时，持续的优化和调整也是确保生产车间高效运行的重要环节。

确定关键设备和识别瓶颈是优化生产流程和提高生产效率的重要步骤。以下是一些具体的方法和步骤，帮助你有效地识别和分析生产过程中的关键设备和瓶颈：

1绘制价值流图（vaestreaappg，vs）

a步骤分解

-详细分解生产流程：将整个生产过程分解为具体的步骤，包括原材料采购、加工、组装、测试、包装等。

-记录每个步骤的时间：记录每个步骤的加工时间、等待时间、搬运时间等。

b识别增值活动

-增值活动：识别哪些步骤是直接为产品增加价值的，如加工、组装等。

-非增值活动：识别哪些步骤是非增值的，如等待、搬运、库存等。

c绘制价值流图

-可视化工具：使用价值流图将整个生产流程可视化，标注每个步骤的时间、库存量、搬运距离等信息。

-分析流程：通过价值流图分析流程的瓶颈和浪费，寻找改进机会。

2进行瓶颈分析（bottleneckanalysis）

a识别瓶颈

-产能分析：分析每个工序的产能，找出产能最低的工序，即瓶颈工序。

-排队时间：观察工序前的排队时间，排队时间最长的工序通常是瓶颈。

b分析瓶颈原因

-设备故障：检查设备是否经常出现故障，导致产能下降。

-人员不足：分析是否由于人员不足或技能不足导致瓶颈。

-工艺问题：检查工艺流程是否合理，是否存在不必要的复杂步骤。

-物料供应：分析物料供应是否及时，是否存在物料短缺问题。

c解决瓶颈

-设备升级：考虑升级或更换设备，提高产能。

-人员培训：加强人员培训，提高操作技能和效率。

-工艺优化：优化工艺流程，减少不必要的步骤和浪费。

-物料管理：改进物料管理，确保物料及时供应。

3进行设备关键性分析（criticaleipntanalysis）

a设备分类

-关键设备：识别对生产流程至关重要的设备，如st贴片机、回流焊机、功能测试仪等。

-辅助设备：识别对生产流程有一定影响但不是关键的设备。