刘蒙蒙有些发呆了,这家伙怎么一秒就入戏了?
而且他什么时候把稿子全部背完了?
吴楚之小声却又专业的演讲着,稿子是他和刘蒙蒙早就定好的。
在这个时间点,为自家公司的产品召开正式的发布会,在国内还不算多。
有,本质上也是记者招待会、新闻发布会,问答形式居多,也不聚焦于产品本身。
而国内第一场正统的产品发布会,其实始于初代小米。
雷布斯对乔布斯的模仿也让国人明白,其实一场成功的发布会本身便胜过无数的广告。
产品发布会前期造势不断地吸引消费者的好奇心和关注,进而在发布会那天会有很高的关注度,这样做除了对品牌的宣传有很大的好处外,也可以在发布会之后快速的转化为购买力。
产品发布会本身也可以让大家对品牌有一定的参与感,通过参加现场发布会加深大家对这款产品的印象。
‘印象’对于那些对于品牌忠诚度无感的用户来说,可是很重要的。
给他们这个品牌很好的印象,那么很大程度上会让他们对品牌增加了关注度,甚至愿意为好印象买单。
特别是对相关性能不关注,依靠印象购买it数码产品的女性消费者。
过往的数码产品,人们只有依赖于产品说明书去探索产品的功能,而产品发布会则解决了这个痛点。
直接对产品的新功能和优势进行实时的普及,直接把已经拥有的消费痛点直接实时地讲给观众听。
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在展示的过程中,大家对于产品的最新功能的了解更能激发他们的消费欲望,而一旦把他们吸引到了,那么产品的销量几乎没跑了。
何乐而不为?
而对于吴楚之这个品牌机市场的新进入者,又有什么理由不全力以赴呢?
包括发布会演讲时肢体上的每个动作,每个表情,他一个人在办公室对着摄像机演练过无数次,回看了无数次。
演讲、辩论的语言艺术是他的优势和强项,但正因为如此,他需要狮子搏兔。
每个细节他都对照着录像仔细抠过无数遍,力求在正式演讲时能够击溃听众的心智。
果核公司的第一次发布会,吴楚之可不想像于承东一般磕磕巴巴地在上面尬说。
他没有花瓣厂那样雄厚的实力,于承东讲得再差,别人也会仔细听着,因为产品就在那里,大家都知道它的好。
他也没有二次创业雷布斯的底气,历经二十年商海搏杀依旧屹立潮头的雷布斯,站在那里就是一种力量。
他更没有罗玉龙那自带相声说笑逗唱的笑匠天赋,两世为人他走的都是正路,深谙的都是体制内的条条框框。
此刻,作为业界新人的吴楚之只能精益求精,将这个发布会视作一部不容出错的舞台剧,凭借自己还算ok的演讲能力,尽善尽美的将这次发布会给搞定。
演讲是一门技术活,但很多时候对于绝大部分演讲者而言,是一门体力活,历史上的天才除外。
当然,也许这些天才更适合用‘煽动家’来形容。
吴楚之不是,他只能靠汗水。
绝大多数人都有这样的困惑:我肚子里一大车话,我这也想讲,那也想讲,就是不知道该怎么讲,一团乱麻一样。
我们肚子里那一大车话,就好比一颗一颗的珍珠,如果没有一条丝线去穿它们,只能是哗啦一地,乱七八糟。
所以,演讲的那根‘线’,甚至比演讲的内容还要重要。
对于吴楚之而言,这场发布会的那根线,就是这个ppt,怎容得了闪失?
所以,哪怕是自己女人犯了错,他也照怼不误。
每个人都不容易,光鲜亮丽的背后不知隐藏着多少的汗水与泪水?
特别是喜欢站在前面的几个大佬们,往往身兼数职。
在公司内,他们是总裁,是掌舵人;对友商,他们是斗士;在公众眼中,他们是脱口秀明星、娱乐明星……
前世他见到临安马时不时就在办公室对着空气手舞足蹈演讲时,他便明白,没有人的成功是侥幸的。
只有越努力越幸运。
世界这个草台班子,拼的是谁犯错犯得少。