“除了财务人员由总公司派遣之外,其他所有员工都得你们到当地后自己招聘。”
“好了。”
“我要强调的内容已经说完,接下来大家还有什么关心的问题可以直接提问。”
中高层管理人员都是精英,没必要事无巨细地详细介绍。
说个大概就行。
只要让他们弄明白核心问题,剩下该怎么操作的事,可以交给管理人员自己发挥。
没必要管得太严。
“罗总,我有个问题。”
他话音刚落,立马就有人站起来提问:“您对创办TT的初衷、概念都讲得很好,我非常理解。”
“只是,讲了这么多,却没有提到管理模式,也没有提到管理标准。”
“那么。”
“我们这些被仓促间招来,并派往各省市分公司的中高层管理者,应该如何组建分公司呢?”
胆子真大!
起身提问的人罗辉认识,是自己亲自动手从化为挖的一个销售经理,叫唐明。
“好问题!”
罗辉微笑着点头,示意对方落座:“TT的管理模式是没有模式,嗯,暂时没有。”
“可以理解为养蛊模式。”
“或许大家已经注意到了,TT的各个分公司的设置并没有按照传统的省、市、县等级别确定隶属关系。”
“各分公司是按照片区划分的平级模式,直接对我负责。”
“是种扁平化的结构。”
“主要沟通方式是通过不同的群组区分来进行线上沟通。”
“采用这种管理架构方式是因为TT不是一家传统企业,它是一家面向未来的企业。”
“它真正的发力时间在4G通讯网络完善以后,而不是现在。”
“坦白讲。”
“今年和明年,连续两年时间,我都没指望TT实现盈利。”
“只有一个目的:覆盖所有智能手机。”
“这是大家的机会。”
“各分公司,都会按照大家的心意随便组成各种构架类型,不受总公司制约。”
“大家可以理解成:是骡子是马拉出来溜溜。”
“让我看看伱们的管理才华,咱们用成绩说话。”
“那个分公司的业绩最高,管理构架模式最有性价比,最具执行力。”
“那么恭喜这位仁兄,未来TT总裁的位置就是你的。”
“整个TT公司都会在你的带领下,按照你的意志去实现迅速扩张。”
“我很忙。”
“现在兼任TT公司总裁,只是不得已的选择。”
“希望两年内各位同事八仙过海各显其能,发挥出自己的才华,接替我的位置。”