而且通过我们的合作,居民可以享受到更便捷的体检服务。”
其他成员也纷纷发表自己的看法。
有的认为可以从长期合作的角度出发。
向对方阐述降低价格可能带来的服务质量下降风险。
以及对社区长期发展的不利影响。
可以列举一些因低价服务导致服务质量下滑。
最终影响社区口碑和房价的案例。
让对方认识到过度压低价格并非明智之举。
有的提出可以寻找一些政府相关的扶持政策,作为与对方谈判的筹码。
争取在价格和增值服务上获得一些灵活性。
比如,了解到政府对老旧小区改造有相关的资金支持和政策优惠。
我们可以以此为切入点,与对方探讨如何共同争取政策支持。
来缓解双方的成本压力。
大家你一言我一语,各抒己见,试图找到破解僵局的办法。
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赵长天认真倾听着每一个人的发言,表情严肃。
心中快速分析着各种可能性。
他深知,这次谈判至关重要,必须谨慎对待每一个建议。
过了一会儿,赵长天抬手示意大家安静。
说道:“大家的想法都有一定的道理。
我们确实需要从多个角度来考虑这个问题。
一方面,价格方面,我们不能轻易答应对方降低30%的要求。
但可以适当做出一些让步。
但这个让步必须在我们可承受的范围内。
同时要让对方明白,我们的价格是与服务质量相匹配的。
我们可以准备一些数据。
展示我们服务成本的构成以及行业内同类服务的价格区间。
让对方清楚我们的价格已经具有一定的竞争力。
另一方面,对于增值服务。
孟昭明提出的替代方案有一定可行性。
但我们还需要进一步细化。
并且要考虑如何向对方解释这些方案既能满足居民需求。
又符合我们的实际情况。
比如,家政服务优惠券的额度设定、使用规则。