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第307章 智橙云链（第11页）

不是简单的放贷，而是嵌入了交易环节的投资”。

比如，一家为我们供应高端铝合金边框的优质中小厂商，接了一个大单但临时需要原材料预付款。

我们可以基於它在智橙平台的歷史交易记录、订单可信度和橙子系的远期需求预测。

通过橙支付”通道提供定向的订单融资，资金直接付给它的上游铝材商，確保原材料到位。

风险极低，因为货物最终会流向我们监管的仓库，或直接发给我们的会员客户。

虽然单笔利差薄，但规模起来后非常可观，关键是，这增强了整个供应链的韧性和忠诚度！”

我去！这不是酷克的供应链金融模式吗？

你们不是应该互相制衡，互相扯后腿吗？

怎么智橙发展的这么出乎意料啊？

陈默压下心中的好奇问：“利润率怎么样？”

曾百方接过话头，坦诚道：“这块业务刚起步，加上平台整体为了快速扩张和吸引生態，交易佣金也压得很低，所以智橙目前整体利润率確实不高，財报上只有3%左右。

但我们认为，现阶段规模和生態价值远重於短期利润。

投资上游关键环节，哪怕是小股权，也是在加固我们智橙平台自己的护城河”！”

智橙突然在各家派驻公司的高管协同作用下，在垂直电商领域开闢出一条赛道，这的確是大大出乎了陈默的预料。

不过，至少他们的努力还是值得肯定的。

当初陈默给智橙定下的硬体统采利润率不得高於3%，但也没说不让人家上进，开拓新业务啊！

“战略眼光是对的！”陈默表示认可：“有些价值，不在当下的报表里！后面如果你们的智橙云链缺资金，智橙就开始让股东增资吧！”

其实这个电子零部件领域早就有人做了，如大一些的工业零部件批量採购阿狸1688、细分一些的老资歷华北强电子平台2002年也做了。

只不过。。。他们没有“大厂商”入驻，愿意给平台抽“税”。

陈默是真没想到，智橙没有隨著股东安插的高管四分五裂，反而这些被“发配”到智橙养老的“精英”们，自己又开闢出一个看起来非常有潜力垂直电商平台。

隨后参观，倒是让陈默明白为什么这个电商平台能做起来了—“数据智能与標准部”。

这里安静得多，从硅谷挖来的消费电子分析师们，对著多屏数据工作站，正在撰写报告。

墙上掛著几张装裱起来的《消费电子核心部件採购趋势报告》封面。

有特斯啦背景的部门负责人介绍：“我们每个月、每个季度，都会基於平台脱敏后的海量交易数据，发布行业採购趋势报告。

现在，不少券商、投行、甚至竞爭对手，都会付费订阅或密切关注我们的报告。

因为我们的数据最实时、最贴近生產一线！”

隨后，他调出一份报告图表举例。

“比如，这份关於智慧型手机电池技术路径”的年度报告。

我们通过数据清晰地展示了，自远橙第二代气態鋰电池规模化供应后，平台採购额占比在3000

元以上价位段手机中，一年內从35%跃升到68%。

这不仅仅是一个数据，它事实上向全行业宣告了高端机必须標配气態鋰电池”已成为市场共识和准入门槛。

而气態鋰电的技术標准、安全规范、性能测试基准，用的都是我们参与制定，或主导的橙链標准”！”

曾百方沉声道：“陈总，这就是我们可能无意中触及的更深层的东西—行业事实標准的定义权和话语权。

当行业里的大多数玩家，都通过我们的平台採购，並遵循我们报告中暗示的技术路线时，我们就在某种程度上，影响著这个行业什么才是好產品”的定义。

將来，万一有人在其他標准上，想卡我们橙子的脖子，我们在电池、在某些核心材料、在精密结构件的標准上，也有了反制的底气和谈判的筹码！”

这个垂直电商的b2b平台带来的战略意义，陈默多少也能想到。

最后，他们回到曾百方的办公室。

曾百方给陈默泡了杯茶，总结道：“陈总，现在回头看，智橙可能已经偏离了最初橙链推广的简单定位。

它现在是一个四流合一”（商流、物流、资金流、数据流）的產业网际网路平台。