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第431章 人民群众的狂风暴雨（第1页）

王燕听着张伟豪聊酒店和超市的规划，不知不觉又找回了当初听他讲欧式街的，商业思路时的模样。手里拿着笔，时不时在笔记本上记两句关键词，哪怕有些专业说法没完全吃透，眼里也满是亮闪闪的光。她心里头跟揣了蜜似的甜，儿子是真的是越来越厉害了，尤其是上了趟大学、闯了趟米国，现在讲起规划来条理分明。连“服务业溢价”“三产联动”这种她听不懂的词，经他用“逛超市”“开酒店”的例子一拆解，也变得清清楚楚。两人在西部中心的工地转了一圈，看着初具雏形的大堂，王燕越看越有干劲，拍了拍张伟豪的胳膊：“妈先去公司盯招商的事，你说的那些服务细节，我跟团队再捋捋。”说罢便风风火火地往车边走。张伟豪看着母亲的背影笑了笑，送老妈去了公司后，自己就转身回了家。刚坐下，他就翻开手机通讯录，琢磨起帮母亲对接招商的事。那些连锁百货、高端品牌说“西省消费力不够”不愿来？真是上赶着送钱都不要啊，现在西省的煤老板们正愁没地方花钱，动辄飞到魔都、京城的商场扫货。一次消费就能顶外地店铺一个月的销量，这哪是“消费力不够”，是品牌没看到这里的潜力。他手指在屏幕上划了划，最终停在“弗朗索瓦”的名字上。这位老朋友，跟lv、gui这些顶奢品牌的掌门人私交甚密。让他帮忙牵线，确实有点“大炮打蚊子”的意思，但为了母亲的超市和酒店能招到好品牌，也顾不上那么多了。张伟豪靠在沙发上，想起一年前自己还是个靠着家里煤矿的“煤二代”，如今却能随手联系到国际顶流资源，忍不住感慨。做空米国次贷那一战，不仅让他从“小有资产”变成手握千亿的资本玩家，更让他的人脉层次彻底变了天。就像国内的通讯行业，没走西方国家“先铺电话线、再搞2g”的老路，直接从3g跨越到4g，一下子追上了国际水平；他这一年的经历，也像是跳过了“慢慢积累人脉”的过程，凭着次贷危机里的亮眼操作，直接闯进了更高层的圈子。张伟豪看看时间算了算时差，此刻米国还是深夜，弗朗索瓦那边显然不适合联系。他索性从书架上抽出一本新笔记本，坐在书桌前，开始梳理自己对服务业的更深层想法。比起早上跟母亲聊的“熟食区”“贴心服务”，他想的是更长远的“根基”。他在笔记本上写下“核心竞争力：服务”几个字，放下了笔。又想起“东来”和“海底火锅”。后世那些让人印象深刻的店铺，哪一个不是靠“超出预期的服务”站稳脚跟？东来的无理由退货、免费送货，海底火锅的美甲、眼镜布，看似是“小恩小惠”，实则是把“用户放在心里”的细节，这些细节堆在一起，就成了别人抄不走的竞争力。“好的产品加上更好的服务，才能成就一家伟大的公司。”他想起以前在哪本书上看到的这句话，顺手抄在笔记本旁。对他来说，母亲要做的超市和酒店，“服务”是表象，“产品”才是根本。超市的“产品”是货架上的每一样东西，酒店的“产品”是每一次住宿体验，少了“好产品”的支撑，再贴心的服务也只是空中楼阁。提起笔又写下“三产联动”四个字。家里的产业不能零散着做：西部地产是“载体”（提供超市、酒店的场地），超市和酒店是“终端”（直接服务消费者），但中间缺了“上游供给”。就像超市里的蔬菜水果，要是依赖散户供货，不仅质量没保障，价格还不稳定。“要从源头把关。”张伟豪在纸上画了个箭头，从“农场”指向“超市”。白天跟母亲提的“熟食区”“休息区”好落地，但食材的安全和品质才是长久之道。最好的办法，就是自己在西部承包一片农场，种蔬菜、养家禽，从播种、施肥到采摘，全流程自己把控，每一批食材都要经过检验。这样摆进超市货架的东西，才能让顾客买得放心。他想起后世那些食品安全事故，一旦出问题，消费者宁愿花几倍的钱买“放心菜”，也不愿再碰没保障的产品。“价格贵？”他在笔记本上打了个问号，又立刻划掉。当顾客觉得“这东西安全、值这个价”，就不会在意多花几块钱；怕的不是贵，是花了钱还买不到安心。“农场-超市-酒店”的链条渐渐清晰：农场种的蔬菜，一部分直供超市，新鲜又便宜；一部分送到酒店后厨，做给住店的客人吃，能打出“新鲜食材”的招牌；，！甚至还能搞“农场体验”，让顾客去农场采摘，再带回超市加工，这样一来，三产就联动不就起来了，不是各自为战，而是互相支撑。张伟豪合上笔记本，揉了揉太阳穴。比起做空次贷的“快钱”，做服务业、搞实业要慢得多，也琐碎得多，但他知道，这些“慢功夫”才是西部系能长久走下去的根基。张伟豪靠在沙发上，心里却格外透亮。现在的他，最适合沉下心做这些“慢节奏”的实业。做空次贷赚来的千亿资本，早已让他跳出了“为钱发愁”的困境，就像那句电影台词说的，“站着也能把钱挣了”。比起金融市场里快进快出的数字游戏，他更想把钱投进能落地、能生根的实体项目里。这些项目的意义，远不止“赚钱”那么简单。超市要招人理货、收银、做熟食，酒店要招前台、保洁、厨师，农场要招农民、技术员、物流员。每一个环节都能创造实实在在的就业岗位。他心里清楚，“大而不倒”的核心从来不是规模多大、资产多厚，而是“跟多少人的生计绑在一起”。当一条产业链能让成千上万的人有饭吃、有活干，它就有了抗风险的“民生底气”，这才是比银行账户里的数字更硬的底牌。“不怕贼偷，就怕贼惦记。”张伟豪想起这句话，眼神沉了沉。他手里握着千亿财富，难免会被人觊觎。或许是某些想分一杯羹的资本，或许是试图拿捏他的势力。但如果他的产业里，藏着无数工人的饭碗、农民的收成、消费者的信任，那些人动他之前，就得先掂量掂量：动他，是不是动了成百上千个家庭的生计？是不是要面对“断人活路”带来的反噬？这也是他一直坚持“对工人好一点，再好一点”的原因。西部矿业还有西部建设工人，他要求工资比同行高20，还得按时发放；以后超市、酒店的员工，他不仅要给高薪资，还要缴齐社保、建员工食堂。不是单纯的“仁慈”，而是把“人”变成产业链里最稳固的一环。当工人觉得“跟着张伟豪干有奔头”，当农民觉得“给张伟豪的农场供货能赚钱”，这些人就会变成他的“隐形后盾”。等农场、超市、酒店的产业链彻底转起来，等更多人靠着这些项目过上安稳日子，他的“底牌”就真正立住了。到那时，再有人想打他的主意，就得先想想：自己能不能扛得住那些“要吃饭、要养家”的人民群众的狂风暴雨？能不能承受住“断了民生根基”的后果？夜色里，他的眼神格外坚定，人无远虑必有近忧，自己要想世世富，那就要打下扎实的基础。金融赚的是“快钱”，实业攒的是“人心”；快钱能让人一时风光，人心才能让人长久安稳。他要做的，就是把这千亿资本，变成扎在民生里的根，变成别人动不了、也不敢动的底牌。：（）重生后我从煤二代成了投资教父