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第485章 第二个五年规划（第1页）

让更多人参与进来、通过自身路径赚到钱，是水果生态能持续壮大的核心密码，也是伟大公司的共同特质。单看一台iphone的供应链，就涉及全球几百家企业。从芯片、屏幕到摄像头、电池，每一个零部件背后都牵动着无数工厂、工人的生计，苹果仅靠硬件供应链，就带动了一条庞大的“造富链条”。上一世坊间流传的“水果养活了华强北，华强北养活了国内手机产业”，虽是句玩笑话，却道尽了这种带动效应：华强北从早期的苹果配件维修、翻新，到后来衍生出的二手机交易、周边生态，不仅撑起了无数商户的生意，更培养了一批熟悉手机硬件、供应链的从业者，间接为国内手机产业输送了人才与经验。而这还只是硬件层面的辐射，软件端的带动力更甚。appstore上的开发者，从独立程序员到小型工作室，靠开发游戏、工具类app实现盈利的案例不计其数，苹果用“生态平台”为他们提供了变现路径，也让自己的软件生态愈发繁荣。这背后，正是“科技是第一生产力”的直白体现：科技含量越高的行业，创造的价值与利润空间越大。上一世，一台iphone的利润分配中，苹果公司拿走了绝大部分，而这并非仅靠硬件本身，它的上万亿市值，更多是靠生态软件撑起的壁垒：从appstore的分成，到icloud、appleic等服务的订阅收入，这些“看不见的软件价值”，才是苹果长期盈利的核心。就像乔老爷子笔记里写的：“当你的产品能让客户获得收益，且受益的客户足够多时，你的收益只会更多。”把这句话代入后世的商业案例，会发现无一例外。风清扬的魔宝便是如此，它搭建的电商平台，让无数中小微企业、个体商户突破了地域限制，把生意做到了全国，甚至全球。即便后来魔宝面临各种争议，却没人否认它的伟大，核心就在于它“带着大量人上车”，用平台力量激活了无数个体的商业价值。但张伟豪之所以要在各领域“多插手”，也有现实的无奈。老米动辄“打不过就叫家长”的行事风格，他早已亲身体会。上一世的经历暂且不提，这一世不过是做空次贷赚了点钱，就被专门叫去调查，这种“规则外的打压”让他明白：想要安稳地做“带动他人的生态”，必须自己掌握足够多的主动权，否则稍有不慎，就可能被外力打断节奏。毕竟，伟大的生态需要稳定的环境，而这份稳定，只能靠自己争取。乔老爷子的笔记，让张伟豪愈发坚定了“打造专属生态系统”的目标。他很清楚，水果的生态并非一蹴而就。是靠着iphone、ac等设备的持续大卖，才一步步带动软件服务、开发者生态向前滚动，最终形成闭环。而自己眼下的布局，每一步都需精准踩在“抢时间、筑壁垒”的节奏上。眼下的i手机，虽搭载安卓系统，却只是他的“滩头堡”。核心目的是打响智能手机领域的第一枪，先把市场份额抢到手，为后续动作铺垫。如今收购了siri，更是握住了关键筹码：既能靠智能语音功能给i手机打造差异化优势，也能在一定程度上牵制苹果的生态节奏，延缓其智能交互布局的步伐。更关键的是，此刻安卓的app应用生态尚未筑牢护城河，这对张伟豪来说，是难得的“窗口期”。这段时间里，他既能借安卓系统快速打开市场，又能暗中推进自己的核心计划，不用担心被成熟生态压制。方向已然清晰：对标水果，摸着“成功案例”过河，既要抄得彻底，更要提前布局苹果未覆盖的空白。光有i手机不够，必须补上pc端，才能像苹果那样形成“手机+电脑”的跨设备协同基础。基于此，张伟豪的“第二个五年规划”逐渐成型，每一条都直指“生态闭环”的核心：一、研发独立闭源系统：筑牢生态“底层根基”核心目标是摆脱对安卓的依赖，编程完全属于自己的闭源操作系统。既包括手机端系统，也涵盖电脑端系统。闭源的优势在于“可控性”：既能避免开源系统的安全漏洞，也能像苹果那样，让系统与后续的硬件、软件深度绑定，从底层就建立“协同基因”。这一步虽耗时耗力，却是生态的“根”，必须尽早启动，哪怕前期只能在内部小范围测试，也要抢占技术先机。二、抢占核心硬件端口：为软件适配打基础生态的流畅性，离不开硬件的“适配度”。小主，这个章节后面还有哦，，后面更精彩！张伟豪计划前期集中资源，在智能手机的核心硬件领域突破：比如联合厂商定制高分辨率屏幕、优化摄像头算法，甚至投入研发自主可控的cpu。目的很明确，让硬件参数不仅满足“用户体验”，更能精准匹配未来自研系统的需求。就像水果的a系列芯片与ios系统的适配，只有硬件足够“听话”，后续软件的功能创新（如多设备协同、智能语音交互）才能落地，避免出现“软件想做，硬件跟不上”的尴尬。三、借安卓打开品牌：积累生态“初始用”在自研系统成熟前，i手机仍需以安卓系统为核心，全力抢占市场份额。一方面，靠siri的智能语音功能打造差异化，吸引第一批用户；另一方面，快速提升“i”的品牌知名度，用户是生态的“活水”，只有积累足够多的用户，未来切换自研系统时，才有足够的基础；同时，庞大的用户量也能吸引开发者为i手机定制app，为后续生态迁移铺垫“软件资源”。四、拓展半导体供应链：掌握生态“主动权”半导体是硬件的“心脏”，也是生态的“命脉”。张伟豪计划持续加码半导体产业的供应链布局：无论是投资芯片设计公司，还是与晶圆厂建立长期合作，核心都是为了避免“卡脖子”。上一世老米动辄用供应链施压的经历，让他深知“自主可控”的重要性。只有掌握了半导体供应链的主动权，后续自研系统、核心硬件的研发才能不受制于人，生态的稳定性才有保障。这四条规划，环环相扣：硬件是基础，系统是核心，安卓是过渡，供应链是保障。张伟豪很清楚，打造生态比单纯做手机、做电脑难得多，但只要跟着“对标水果、提前卡位”的思路走，就能在智能手机的浪潮中，走出一条属于铸梦的生态之路。毕竟，水果的成功已经证明了这条路的可行性，而他要做的，是比水果更快、更稳地走完它。即便这条路很艰难，但是只要自己迈出第一步就有了希望。就像先生所言，希望本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。：（）重生后我从煤二代成了投资教父