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第588章 薪火相传与国同休4600字（第7页）

——有着同样理念的年轻人。

这一刻，杨策的眼神变得坚定起来。

发现这一点的王老一点都不觉得被冒犯了，相反，他开心得嘴角都翘起来了。

依然是年轻人的创始人，定下了一个非常坚定的经营理念——与国同休，更多的年轻人不断加进来强化这个经营理念，王老觉得，这样的嘉谷……

他太喜欢了！

……，！

略微一抬眼皮，露出深深的皱纹，道：“小杨，你知道，当初在你和小朱之间，我为什么选了你作为副手吗？”

还沉浸在淡淡伤感中的杨策一愣，摇头。

按照嘉谷的机制，像他这样的副手，其实就是一把手接班人的候选。大多数情况下，候选人并不止一个，但是最后脱颖而出的，只能有一个。

朱军德曾经是他的竞争对手，而且还是一位能力较为出众的竞争对手，只不过最后王老选了自己。这也是他一直疑惑的——真要说起来，他自认在开拓能力上，朱军德显然更胜一筹。

在这里就不得不说一下王老执掌的部门了。

特种养殖事业部，隶属于嘉谷农牧公司，包括了梅花鹿养殖业务、土鸡野鸭养殖业务等。

“物以稀为贵”，特种养殖的产品也是如此。由于技术门槛比较高、风险比较大、数量比较少，因此，其中的利润相对于传统的养殖业而言，利润十分丰厚。

王敬明没有直接给出解释，而是语气平静地问道：“我们部门虽然利润率高企，但就体量来说，可能还比不上养猪事业部的一个巨型养猪场。那么，小杨，你觉得我们应该大肆扩张特种养殖的规模吗？”

不管是从盈利的角度来看，还是从部门利益的角度来看，这似乎是一个不需要考虑的答案，有大钱赚为什么要说“不”呢？

但是杨策冷静下来，思考片刻后，给出了相反的答案：“我觉得不应该。”

“为什么呢？”王敬明似乎并不意外地问道。

“特种养殖虽然看似效益很好，但从产业链来说，技术、饲养方法、饲料、管理、药物、甚至还有市场等有关配套的要素都是不完善的。”杨策分析道：“而且，特种养殖做得再大，就影响力而言，都比不上一个养猪业。”

“说得好啊。”王敬明中气十足地笑了，颔首道：“小朱能力很不错，但就是看不透这一点，他只看到特养的高利润，看到美国所谓有机食品业务的高效益，就想在国内照搬……”

“集团为什么在美国就大力发展有机食品业务捞钱，而在国内就辛辛苦苦地发展养猪业、养牛业？归根到底，我们在国内是要首先满足国民对于肉的需求呐。”

特种养殖事业部的土鸡野鸭，归根到底也是有机食品。但按照土鸡的养殖模式来看，养一百只土鸡的活动空间，都能集中养殖一百头猪了。

嘉谷农牧除了土猪外的养猪场，最优先的指标也是用更少的资源生产更多的肉。在满足这一点的基础上，才去考虑这些肉是否好吃，生产方式是否充满温情。

纯粹的有机生产，固然是对环境对人类健康最佳的农业模式，但中国的人口压力、耕地资源、经济发展不会允许有机生产大规模发展，起码在现阶段是如此。

也就是说，特种养殖事业部，在嘉谷体系内，是一种基于满足消费者个性化消费需求的“小农业”部门，短时间内不可能从根本上取代“大农业”部门的地位。因为“大农业”以高效率和高产出，保证社会的充足和稳定的供应，满足大多数人的基本需求。

并且，嘉谷的现代化大农业生产模式，在保护性耕作、资源利用率、环保等方面也在不断改善和提升。

王老看着杨策，语气郑重的道：“这就是我最后要跟你说的，大局！我们做事业，不仅仅是从集团的大局出发，也是从国家的大局出发……”

从“四万万人都要有饭吃”到“近14亿人吃不完”，没有哪个国家，比中国更能体会这条饱腹之路上的酸、甜、苦、辣；在嘉谷体系内，也没有谁能比经历了饥荒、动乱、贫穷的王老，更能懂得，嘉谷这种坚持有多难得，多可贵。

王老稍微有些絮叨，但杨策一脸肃然地倾听着，并没有丝毫的不耐烦。

慢慢地，他的脑海里浮现出了一个声音。

与国同休！

同时，他闻到了一种传承的味道。

这也确实没错。

王老现在在做的，或者说他在嘉谷体系内一直做的，都是同一项工作——

传承！

一家百年企业传承的，不是机器设备，不是资金，不是厂房，甚至不是可复制的经营管理模式，而是经营理念。

嘉谷不是百年企业，但嘉谷有志于成为百年企业。

而要存活百年甚至更久，就意味着嘉谷要成为一家生命型企业，而非经济型企业。

后者是要让自己公司利润最大化，企业和员工关系是一种契约关系；前者，在发展的时候，并不是看企业利润最大化，或者并不是看短期的企业利润最大化，而是从更长远的、长期的发展过程来看待。

在生命型企业中，员工和企业两者之间也并不是一种简简单单的契约关系，而是一种盟约关系。盟约就是大家是一家人，大家是共同的生命体，或者说是利益的共同体。

王老知道自己没有建立一家百年企业的能力，但是，齐政给了他参与建立百年企业的机会。