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第124章 第 124 章（第3页）

“震惊！我今天在红烧肉里，吃到了一根完整的菸头！拍照为证！”（附图：一块油腻的红烧肉上，一个黄色的过滤嘴格外醒目）

“土豆丝里永远能发现惊喜，昨天是钢丝球，今天是苍蝇。食堂阿姨说这是高蛋白，给我加餐了。”

“强烈建议学校把一食堂外包给校外的沙县小吃，价格便宜一半，味道好十倍，卫生起码有保障。”

评分下面，还有一个巨大的二维码，旁边写著：“扫一扫，为你心目中的食堂打分。”

更让王经理崩溃的是，陆陆续续来吃早餐的学生们，看到这些a4纸，没有一个人惊讶，反而都露出了会心的微笑。他们不吵不闹，只是默默地拿出手机，对著二维码扫了一下，然后走进食堂，熟练地绕过所有窗口，从书包里拿出自带的麵包和牛奶，找个位置坐下。

整个食堂，几百个学生，鸦雀无声。只有咀嚼麵包和撕开包装袋的声音。窗口后面，打好饭菜的食堂阿姨们面面相覷，不知所措。

这是一种无声的、极具羞辱性的抗议。

王经理气得浑身发抖，衝上去就要撕那些a4纸。

“別动！”一个戴著眼镜的男生站了起来，手里举著手机，正在录像，“同学，你撕的是我们全体学生的消费评价，这是我们的合法权益。根据《消费者权益保护法》……”

男生还没说完，旁边另一个学生已经把这段视频，连同王经理那张铁青的脸，一起上传到了“大学良心榜”的“现场直击”板块。

不到五分钟，这条视频的点击量破万。捂大一食堂的评分，从1。7星，迅速跌到了1。4星。

王经理的手，僵在了半空中。

同样的一幕，在全国各地的高校上演。

某以学风严谨著称的理工大学，行政楼前的公告栏，被一张巨大的图表覆盖。图表標题是《我校近三年行政人员增长率与一线教师增长率对比图》，数据详实，来源清晰，结论一目了然：行政岗位三年翻了一番，而核心专业的教师数量，几乎没有变化。

图表旁边，是app上该校“行政效率”的评分：2。1星。

无数教授和年轻讲师路过，驻足观看，表情复杂。他们不敢公开说什么，但许多人默默拿出了手机，拍照，转发。

某艺术院校，学生们没有贴纸，而是搞了一场行为艺术。他们在学校那座耗资千万，却被吐槽为“毫无美感”的校门口標誌性雕塑旁，摆上了一百多个形態各异、由废品製作的小雕塑。每个小雕塑旁都有一个二维码，扫开是学生对这个標誌性雕塑的吐槽和重新设计的方案。

这场名为“审美的权力”的行为艺术，吸引了无数路人围观，甚至有艺术评论家闻讯赶来，当场对学生们的作品大加讚赏，並对那个耗资千万的“官方作品”给出了“俗不可耐”的评价。

新星学院的“战爭指挥室”里，消同学和苏畅已经成了事实上的总协调员。他们不发布任何指令，只是像一个信息枢纽一样，將各地涌现出的“创意维权”案例进行整理、归类，然后在app上开闢一个“维权创意工坊”板块，供所有学生参考学习。

“捂大的『静坐食堂模式，適用於解决后勤问题。”

“理工大的『数据可视化模式，適合用来跟行政部门讲道理。”

“艺术院校的『行为艺术模式，杀伤力强，但需要注意尺度，避免被扣上『破坏公物的帽子。”

他们像在玩一个巨大的即时战略游戏，只不过，游戏里的兵种，是全国三百万大学生。而他们的武器，是智慧和创意。

各大高校的管理层，彻底陷入了混乱。

他们习惯了处理传统的学生运动：找到带头的学生领袖，约谈，威胁，给处分，或者给点好处，事情很快就能平息。

但现在，他们找不到任何“领袖”。

每个学生都是参与者，但又都不是组织者。一切行动都是自发的，去中心化的。法不责眾的道理，在这一刻被发挥到了极致。

你想处理那个贴海报的学生？可以。但他马上会把被处理的经过，连同你的照片和名字，一起发到app上。然后，第二天早上，你会发现有一千张海报贴在同一个地方。

你想派保安去撕掉那些“差评”？可以。但你撕的速度，永远跟不上学生列印的速度。而且撕海报的视频，会让你所在学校的“校园管理”评分再创新低。

这是一种全新的，他们从未见过的斗爭模式。它不激烈，不暴力，甚至有些幽默，但却像水银泻地，无孔不入，让所有习惯了高高在上的管理者，都感到一种深入骨髓的无力。

终於，有学校决定採取强硬手段。

不是捂大，而是一所以管理严格著称的政法大学。

该校三名学生，因为在图书馆门口张贴了一份《关於我校图书馆座位资源分配不公的调查报告》，被校卫队以“寻衅滋事，扰乱公共秩序”为由，强行带走，关进了保卫处。

消息在三分钟內，通过app的“紧急求助”板块，传遍了全国。