农夫山泉在茶饮市场尝到甜头,所以推出蜜茶系列,主打产品柑橘、柠蜜、**蜜、杨枝甘露、枇杷蜜、菠萝蜜等等近十款饮品。
乐士新品疯狂摆上货架。
惠康和百佳特意将销量不好的其他饮品,全部移除货架,因为乐士推出的新品实在太多了,给消费者选择空间太大,反而不知道该买什么了。
乐士无所谓,反正乐士可以卖的饮料非常多,就算饮料不行,也只是损失了香江市场而已,大陆才是乐士的重头戏。
但维他奶、鸿福堂和杨协成不行啊。
杨协成还好点,可以在新加坡卖,但新加坡市场也没有香江更大更完善。
乐士用大量新品,以量的方式把香江三大饮料商砸晕了。
消费者是有健忘性的。
一旦一段时间看不到该产品,就会选择替代产品,当替代产品口味也不错的时候,就算该产品再出现,也未必一定会选择该产品了。
乐士就用这个方式,给消费者庞大的选择空间。
导致大部分消费者去尝试新品。
这样一来,鸿福堂、杨协成两大品牌的销量同时下降。
乐士靠量取胜。
却在赔钱。
因为产品研发、推广是需要费用的,再加上出产这么多货,入不敷出,自然是赔钱的。
但赔这么点钱,对乐士而言,九牛一毛。
所以,乐士趁热打铁,疯狂打广告,让市场认可乐士品牌,不计一切代价。
继续以堆量的方式,挤压鸿福堂、杨协成的生存空间。
效果太明显了。
两大饮品销量持续下跌。
在本土战争中,完全处于劣势。
乐士定锤一击。
推出加多宝再来一罐策略。
中奖率高达30%!
本来香江受众就是茶饮,王老吉和加多宝涌向市场后,维持良好口碑,此次推出再来一罐策略,顿时让加多宝销量飙赠。
一夜之间,加多宝火了!
超越香江所有茶饮,高高位居第一位!
周销量高达1700万箱!
香江只有七百万人口,相当于每人买了2。5箱!