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第496章 暴躁百事（第2页）

不止卢德暴躁，整个百事都陷入暴躁期。

在百事如无头苍蝇乱撞的同时。

乐士没有因为供货百胜而沾沾自喜，而是派出上百个团队，深入欧美各个国家，足迹遍布每一个城市，每一条街道，就是要跟所有餐厅去谈，争取让乐士成为餐厅饮料的供应品。

在孜孜不倦探索中，加上乐士愿意降低出厂价等优惠政策。

很多餐厅和乐士签订供货协议。

乐士将为这些餐厅供货。

同时，乐士在全世界各地寻找经销商，争取签订保底协议，就是说，经销商必须要做到每个月最低供货数量，乐士才会和该经销商签约。

为了方便供货，乐士将在欧美所有地区，设立乐士公司。

从乐士拿下百胜开始，乐士的产品就开始充斥于欧美市场。

原来产品为什么无法做到大火，就是因为餐厅中没有乐士饮料，光凭超市里的饮品，很难获得消费者的真正认可。

直到和百胜签约，乐士可乐入驻肯德基，乐士才迎来转机。

正因为得到肯德基的背书，乐士才能将产品推销进入餐厅，也能挑选经销商。

以前乐士是直接做直营的，可想而知，在镁国各地受到的阻碍多么大。

不是乐士不愿意授权给经销商，而是经销商良莠不齐，乐士需要对其进行考察，可惜，经销商端着镁国人的高傲架子，不愿意和乐士签约。

随着2001年进入第二季度，情况大不一样。

乐士饮料在镁国销量持续走高，肯德基因为引入乐士饮料，第一季度营业额上涨，导致肯德基更多的引入乐士饮料。

这就等于提供给镁国消费者一个展示平台。

看，肯德基里都用乐士饮料，乐士饮料肯定是无毒害的。

所以，乐士饮料销量上升。

当然了，肯德基在镁国也只是一个普通品牌而已，但恰恰这种低端普通品牌，正好和喝饮料的消费者重叠，这部分消费者才会进入超市，购买碳酸饮料。

欧洲也是同理，肯德基、必胜客、塔可贝尔、艾德熊及海滋客的引入乐士饮料。

消费者开始认同乐士饮料。

同时，再加上大规模宣传，乐士饮料在欧洲销量飙升。

第一季度，乐士饮料的销量成为饮料界NO。1！

试问，坐稳第一名的百事能不疯吗？

2001年第一季度的销量下滑，也让可口感到危机感。

可口打算和百事联合狙击乐士。

但是。