其他饮料方面,创新更是多到数不胜数。
细数的话,乐士旗下有近百个饮料子品牌,拥有的各种口味加在一起,足有上千种口味,能摆满超市的饮料区!
这就是乐士的实力!
而且,这还在不断更新中。
包装方面,基本上两年一次新包装,设计感从没差过。
百事可口在这方面,却只是一个搬运者。
乐士推广新品,百事可口搬运。
久而久之,百事已经丧失了创新力。
在第三季度的争夺中,百事的创新明显后继无力,而乐士却蒸蒸日上,几乎每天都会推出新品。
百事逐渐从创新,又沦为开抄。
这就完全落入下风。
乐士通过全方位覆盖全部消费者,无论深度广度,都比百事强,第三季度蝉联冠军,也是没问题的。
进入第四季度。
百事已经发疯了。
总部解雇了很多高层,却依旧阻不住颓势。
在可口和乐士的夹攻之下,百事几乎毫无还手之力。
甚至,百事开除的员工,全部被乐士接盘,并委以重任。
两相对比,高下立判。
百事很多职工,竟然选择跳槽进入乐士。
这让百事陷入反思。
不愧是百年企业,董事会极为冷静,一方面安抚员工情绪,一方面用创新压倒乐士,重新夺回第一的宝座。
但是。
想打倒乐士,就得联合可口。
如今站在中间的可口,反而成了香饽饽。
乐士也不断给可口好处,总不能乐士吃饱喝足,让友军饿着吧。
这样会把友军推向百事的,得不偿失。
楚若鱼极有大局观,每次胜利,都带着可口喝汤。
可口和乐士的合作极为满足。
但这种平衡被百事打破了。
百事高层三番五次地劝说可口,希望可口背弃联盟,再不济坐山观虎斗也行啊。
乐士不断派人游说可口。
利益也一让再让,乐士完全放弃麦当劳、汉堡王的供货权。
并且,愿意让出肯德基、必胜客的供货权。
可口真的赚翻了。
但是。
眼光放长远看,乐士才是最大的受益者。
经过三个月成为全球饮料销量第一的乐士,这个品牌已经深入欧美亚太消费者的心里。
这意味着什么?
之前乐士苦于敲不开欧美市场,苦于被百事可口压制。