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第525章 目标匡威（第1页）

第525章目标，匡威

盛世制衣厂和耐克、阿迪达成秋季服装的加工协议，然后阿迪将跑步鞋交给盛世制衣厂加工。

耐克阿迪就是服装业的风向标。

彪马、NB陆续也和盛世制衣厂达成协议。

至于匡威，受到卡帕的打压，销量萎靡，产量不大，所以没有选择盛世制衣厂。

范斯和斐乐无视盛世制衣厂。

但是，收获意外之喜的是安踏，安踏选择加入盛世制衣厂序列，并且丁永正在寻求融资，希望千盛入股，加入千盛序列。

目前正在谈判。

从2001年1月到2002年8月，千盛营收额近56亿美元，净利润高达6亿美元。

其中，卡帕攫取3。6亿美元。

李宁在本土市场赚了1。7亿美元。

鸿星尔克赚了0。7亿美元。

可以说，一年零八个月千盛取得十分骄人的成绩。

卡帕正式从低谷中走出来，重回1。5线品牌。

李宁坐稳了华夏龙头老大的位置，鸿星尔克紧随其后，位列第三位。

接下来，两家品牌将会把目光投放在全球。

丁永绝对是有识之士，引发了晋江鞋业的革命，如特步、鸿星尔克、361°全是模仿者。

1999年，安踏孤注一掷，斥巨资请孔令辉出任品牌代言。当时安踏的效益还不到百万，这个广告一下就花掉了80万，安踏承担的风险可想而知。

此后，不到两年的时间，安踏在运动鞋市场的占有率达到13%。于是，一石激起千层浪，安踏的成功带动了晋江鞋业的品牌革命，并引发其他企业的纷纷效仿。

所以丁永老早就注意到李树鹏进军服装业，他对运动品牌业信心更足，多次寻求和千盛合作。

奈何千盛全副心思都在收购卡帕，以及拉卡帕出低谷上。

对入股安踏，兴趣不高。

但丁永持之以恒，不断向千盛取经，路越走越宽。

最终，在2002年9月，千盛以8000万的价格，入股安踏，千盛持有安踏40%股份。

千盛正式成为安踏大股东。

安踏加入千盛，引得国内服装业一阵动**。

很多小品牌，希望获得千盛融资。

奈何千盛眼光太高，普通运动品牌，根本入不了他的法眼，即便畅销华夏四十年的回力，依旧得不到千盛的青睐。

反倒是匹克，千盛很希望入股匹克，却遭到拒绝。

一方面匹克没有资金缺口，另一方面匹克有自己的追求，不希望被千盛牵着鼻子走。

李树鹏倒也不在意。

千盛下一个目标则是匡威。

根据媒体报道，匡威出现财务危机。

别看匡威诞生于1908年，其实一直在走下坡路，靠着NBA球星魔术师约翰和大鸟伯德两位的合约苦苦支撑，终于在21世纪初显露颓势，进入2001年匡威被卡帕、范斯、亚瑟士轮番围攻，导致产品市值进一步下降，进入2002年的匡威更惨了，球鞋科技和创新理念完全跟不上时代，几乎被挤到边缘地位。

境遇还不如卡帕，因为匡威最出名的就是帆布鞋，服装销量属实一般，聊胜于无，如今帆布鞋市场更新换代极快，潮流被卡帕引领，渐渐问鼎帆布鞋第一品牌。

但是，帆布鞋终究是小众品牌，消费者很少。

匡威式微之下，财务报表自然惨目忍睹。

集团内部爆发危机，匡威品牌的出售势在必行。

然而。