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第535章 深度挖掘高丽市场（第2页）

乐士先将茶可乐推广上市。

百事可口轮番进攻，打得乐士可乐节节败退。

随之，乐士可乐3。0正式上市，大肆推广宣发之下，销量节节攀升。

硬生生顶住了来自可口百事的压力，把销量拉升到周销量240万箱。

不过。。

百事可口也没干呆。

也推出茶可乐，也推出复合口味的可乐。

可惜，乐士可乐抢占先机，领先百事可口。

天府可乐支撑了十天才败。

乐士却顶着两大巨头的压力，硬生生拖进了十月。

非但如此，乐士可乐的销量竟然还压了百事可口一头，让凯文、乔治感到巨大压力。

乐士将目光投向微观市场，开始根据全球各国市场的销售反馈，进行配方优化更改，并且乐士愿意针对各国消费者不同的口味，推出不同的产品。

先说高丽。

高丽长期以来都是乐士的重要市场。

从97年金融危机之后，高丽经济一蹶不振，但高丽提出文化强国的战略方针，进入2001年高丽经济重新崛起，韩流开始席卷全世界。

饮料市场方面，乐士一直都是高丽消费者最喜欢的品牌。

乐士也极为重视消费者的反馈，仅在高丽，乐士就推出超过100款独立产品，仅在高丽市场供应，其中包括香蕉牛奶、玄米羹、红薯汁、真露等等。

为了照顾高丽消费者的感受，乐士特意推出冰水。

因为高丽人最喜欢喝冰的，无论是吃饭、喝酒还是喝咖啡的时候，都要加冰，无论夏天还是冬天，所以高丽人对冰情有独钟。这样一来乐士采购海尔十二万台制冷设备，专门给高丽消费者提供冰镇饮料。

和乐士的贴心相比，百事可口就比较单调了。

即便高丽人很喜欢喝雪碧。

但是，尖叫口味不比雪碧差，北冰洋柠檬味也很好，非常柠檬也不错，市面上如此多的替代品，为什么一定要选择雪碧呢？

作为乐士最重视的市场之一。

乐士每年在高丽宣发费用，高达55亿华币。

所以，就导致高丽品牌海太、乐天、熊津、九日等品牌只能瓜分第四第五的位置。

第一的位置，被乐士牢牢占据。

即便是百事也只能屈居第二。

这种情况从1998年就开始了，至今乐士从来没爆出过丑闻，产品口感也极为契合高丽消费者的口感，再加上乐士特别重视消费者的反馈，经常搞活动反馈消费者。