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第539章 引领文化创意咖啡浪潮（第1页）

第539章引领文化创意咖啡浪潮

再说乐士可乐在日国市场销售的情况。

伊藤俊雄和西友将太拿下乐士咖啡日国经营权之后，开始往里面砸资源。

果然，有了华洋堂和全家的势力介入，乐士咖啡的情况得到好转，市场占据的份额越来越高。

再加上乐士咖啡依靠品质和营销理念。

立刻获得消费者的青睐。

日国咖啡品牌很多，GiorCoffee，BECK'SCOFFEE、CAFéVELO，还有Tully'sCoffee和星巴克。

日韩消费者都倾向于在国产品牌内消费，对外国品牌好感度很差。

但最大的区别，高丽把乐士当成高丽品牌，日国却没有，甚至还有一部分消费者对乐士仍旧抱有敌意，这也是乐士在日国四分天下只占一角的原因。

所以，在华洋堂和全家加入宣发之后，效果截然不同。

尤其科技感十足的装修，类似金融产品的营销理念，都把乐士咖啡推上顶峰。

2003年1月乐士咖啡占据日国咖啡市场份额的16%。

位居日国咖啡品牌榜第四名。

压在前面的是GiorCoffee和星巴克。

排名第一的GinzaRenoir的历史就是日国的史书，1964年GinzaRenoir一号店在日国桥开幕，以老牌咖啡馆的方式营业，延续至今，手法也是比较老牌的，法兰绒手冲、虹吸，新一点的就是意式，普通手冲，摩卡壶等等。

1980年DoutorCoffee不设座位，咖啡只能站着喝完，同时也出售磨好的咖啡。这带动了一种新的连锁咖啡的形态，也是自助咖啡馆的先驱。

GinzaRenoir仍占据着32%的市场份额，DoutorCoffee占据28%的市场份额，星巴克也只有19%。

所以，在日国开咖啡店，要干掉老牌巨头才有机会脱颖而出。

就注定了乐士咖啡不能只走自助咖啡馆的路数，也得走手冲咖啡的方式。

所以。

李树鹏立刻更改决策。

将原有的咖啡馆分出一部分来，作为手冲咖啡厅，专门提供高档咖啡场所。

而不像星巴克那样，只走快餐式咖啡。

除此之外，还要增加新的设计感，才能吸引消费者进来消费。

在手冲咖啡的店面，乐士咖啡决定，增加自助电脑、投影等现代科技产品，而在所有店面，提供报纸、书籍等纸媒阅读。

为了宣传乐士文化，李树鹏还决定，专门装修动漫咖啡店、小说咖啡店、影视咖啡店。

还要提一嘴。