硬生生吊着一口气,不愿意去死。
三得利则借机一举制服康师傅,顺便抢走了乐士、伊藤园大把的市场份额,等于说这场战斗三得利成了最大受益者。
康师傅败退。
农夫山泉旗下的17。5茶、东方树叶、茶π等品牌顶上,继续和三得利杀的难解难分。
伊藤园有百事可口美金注入,乐士本身就有强大的资本。
渐渐地,从饮料厮杀,变成资本碰撞。
伊藤园搞降价策略,去市场上不断拉新用户入局,而乐士也不甘示弱,疯狂烧钱抢占新用户。
但是。
伊藤园烧钱砸进来的新用户,买几瓶茶饮可能就喝腻了;但乐士不一样,乐士拥有完整而复杂的产业链,茶饮喝腻了,可以喝果汁,果汁喝腻了,可以喝可乐,可乐喝腻了,可以喝咖啡……甚至,在喝乐士饮料的同时,还可以看乐士漫画、乐士动漫、乐士投资制作的电影电视剧。
总而言之,乐士拉进来一个用户,全方位开发,一点不浪费;而伊藤园拉进来一个用户,干晾着,纯赔。
尤其市场上的用户群体越来越少,成本越来越高。
百事可口直接叫停,玩不起了。
伊藤园烧钱拉人是纯赔。
乐士竟然在赚钱!
市场份额这块玩不起,伊藤园另辟蹊径,推出伊藤园纪念款,一瓶卖2999元。
伊藤园开始玩金融产品圈钱。
但乐士是这方面的祖宗。
从五粮液到乐士咖啡,这种套路都是乐士玩腻的。
针对这种策略,乐士根本没推出所谓的纪念款饮料,直接打出买饮料送手办的活动,这些手办都是独一无二的精品,却不对外出售,只有通过抽奖的方式抽中,抽中即白送。
高明吧?
同样是玩金融概念,乐士比伊藤园高得不止一个等级。
有人把抽奖叫做骗局,说白了真没毛病,概率学得再好,你也玩不明白抽奖,因为概率是有成本的,只有付出足够的成本,概率学才灵。
当消费者付出足够成本抽到奖的时候,商家已经赚的盆满钵满了。
所以。
伊藤园通过败坏口碑而获取市场份额,乐士则四两拨千斤,不耽误赚钱的同时,还赚了好口碑。
看到八月首周业绩表,本庄山垣完全傻眼。
不应该啊。
伊藤园市场紧缩在日国一隅,本庄山垣有大量的时间盯着各大超市的销售,而市场部反馈过来的销售报表也很精彩,他以为已经重夺日国的四分天下了呢。
结果,和乐士一比,伊藤园还是渣啊。
随着消耗战的不断深入,伊藤园显得黔驴技穷。
但经验丰富的乐士,却智计百出,全方位打压伊藤园。
顺便夸一句三得利。
三得利击溃了康师傅之后,竟然压着农夫山泉打,乐士没办法,只能让统一、哇哈哈、元气森林等品牌分担农夫山泉的压力,和三得利大战三百回合。
这些品牌抽掉出去,乐士茶饮独面伊藤园,压力骤增。
当伊藤园是全球第二大饮料商的时候,乐士击溃它轻而易举,可当伊藤园收缩战略布局,局限于日国的时候,就变成一根极难啃的骨头。
乐士绝对没有放弃这根骨头的意思。
就算咬也把它咬断,再把这根骨头丢进大海。