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第551章 抢走星巴克市场份额（第2页）

“而我们优势本就比瑞幸更大，看瑞幸目前只在日韩开了300多家分店，而我们星巴克在全球拥有近万家店面。”

“只要我们推出免费送货的活动，受益的是全球消费者，而我们的利润可比瑞幸高的太多了。”

伍德说完。

格林连连点头：“让财务部出个报表，我要看成本能有多少？”

很快，财务部报表出来。

格林粗略一算，就算加上送货成本，星巴克也是比瑞幸咖啡的成本还要低。

“我们在亚洲区就搞免费送货！”

批复完成，格林神清气爽：“我这就去总部报告，争取在全球范围内推行。”

星巴克看似很快。

等到一级级批复、再到招人、培训，正式推广已经进入2004年了。

即便全都做好了。

在日韩市场上，星巴克也完全丢失了市场份额。

店员、咖啡师、外送员一个个干看着，他们倒是轻松了，店长却挠头发啊，毛都赚不到，有外送员又有什么用啊！

之所以瑞幸抢走了星巴克全部市场份额。

原因是12月瑞幸推出新操作，买咖啡送蛋糕的活动。

买十杯咖啡以上，可以赠送一块提拉米苏，或者可以选送一个咖啡杯。

咖啡最热门的周边就是咖啡杯。

而咖啡杯大部分都是马克杯，成本几元钱，却卖小二百，卖的是产品价值。

除了咖啡杯，还能延伸出圣诞礼物、万圣节礼物等等。

瑞幸自然全部跟进。

礼物设计全部由花城益智玩具厂出品，制作的都是精品，不像星巴克的圣诞玩具，圣诞老人的鼻子都掉了，制作粗糙却要价惊人。

瑞幸靠细致，又圈了一波粉丝。

随着开业季过去，瑞幸不再发放优惠券，而是用赠送咖啡杯、小礼物等方式，继续拉拢消费者，瑞幸还针对性开发咖啡杯系列，宣称组全整个系列的消费者有神秘大奖。

又引起一波波消费热潮。

而星巴克手续还在批复中，自然就停在原地，眼巴巴地看着瑞幸揽客，大肆抢占市场份额。

等上头政策下来，黄花菜都凉了。

瑞幸咖啡独占日韩快冲咖啡的市场，在咖啡市场中，占据市场份额高达44%。

而乐士咖啡则占有市场份额的29%。

随着瑞幸的发展壮大，乐士咖啡主动将快冲咖啡的市场份额让给瑞幸，而乐士咖啡专注于手冲咖啡市场。

值得一提的是，两大咖啡品牌的发展，得亏百事可口弄来的7。5亿，交税后乐士还剩下5亿美元，全都投进了咖啡市场，估计本庄家族、西友家族和百事可口都会抱头痛哭，而星巴克则在骂娘。

话说回来。

在11月中旬的时候，乐士咖啡和瑞幸咖啡进军欧美澳。

同时。

瑞幸咖啡和乐士咖啡也向香江、弯弯、东南亚进军。

乐士咖啡则打算搞直营店模式，瑞幸则放开直营，搞直营+加盟的模式。

和咖啡同时走向全世界的，还有凤鸣茶庄。

东南亚市场李树鹏打算和何鸿飞合作，而中亚市场则是阿萨姆主导，因为都不是什么特别有钱的国家、或者传统咖啡国家，所以李树鹏对授权是比较随意的，唯独年限是硬性标准，统一是三年合约，三年后根据销售情况决定是否续签。

李树鹏对合作向来是最大方的，所以该给股权给股权，该给现金给现金，争取利益最大化。