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第256章 成长中的企业（第3页）

“如果你的ceo向你提出来，让你提供人力资源成本数据，你怎么办？”

“底层思路，就像你现在做的，把人员工资，社保福利，列成一张表。”

“好一点的会计，会分部门，一个部门一张表，逐行各月，拉一个清单。”

“但这都是会计思路，不是cfo思路，你是财务副总监，要学会财务管理思路！不要上来就直接扑财务科目！这些是会计干的，不是你这个副总监应该干的。”

“作为一个财务老大，首先要判断ceo提出要求的动机和目的，我现在找你要这张表，你应该先判断公司现在处于什么时期，上升还是平稳，还是下降？”

“如果是上升期，我的目的可能是要增加绩效，让绩效制度更有灵活度和冲击性，这时候你应该做的不是统计，是拿制度。”

“如果公司是下降期，那么我可能是要降低人员成本，可能涉及到裁员，你要给我方案，不懂怎么给方案就要多吸收先进案例，并且要去跟业务人员统一口径，从这个公司来说，你要主动跟卢总沟通，了解他的招聘、培训等成本，搞清楚综合成本，知道哪些部门不能动，哪些部门要合并，组织结构有没有必要调整，否则做出来的东西，你会被ceo骂，被董事长骂，被管理层骂。”

“合规制度，也要了解。”

“财管，最基础的就是会计核算，第二，叫tragedy，资金管理，第三，内部控制，第四，税务筹划，第五，投资并购融资，第六，财务分析及预算决算，会计只是最基础的民工活，会计，能看懂就够了！后面五个才是财务老大需要的知识。”

“一家经历了ipo阶段的cfo（首席财务官），是随时可以转换为ceo的，公司目前的情况肯定会奔着上市去，趁早把你的思维调一调，你至少也要考虑到如何去辅助cfo的层面，不要拿着高管工资，干着民工的活，还觉得自己很累，贡献很大。”

一顿不留情面的好骂。

张航在里面被蔡志坚训的一声不吭。

这次蔡志坚带队过来审计奇点财务，财务总监老萧正在负责重庆企业放债，不能走，便带了张航和三个会计过来。

蔡志坚是个挺懒的人，习惯指挥人做事，这次没有顺手的副手替他去跑，难免生气。

骂骂也好，进步得快。

陈学兵其实也在门外听训。

等到里面好几秒没动静，陈学兵才咳了一声，推门而进。

“董事长，你来了！”蔡志坚瞬间收起脸上的无语，露出笑容。

张航更是立马站了起来，站在一边，一副犯了错的样子。

陈学兵拍了拍张航的肩，对蔡志坚笑道：“辛苦你了，多教一教。”

他对这些带着能力进入公司的管理说得最多的就是这四个字。

多教一教。

教一教新人，公司需要更多的新鲜血液。

教一教他提拔的人，他也总得有几个贴心的耳目。

如果这几个兄弟持宠而娇，他踢了也就踢了，但现在表现得都挺踏实，没有炸刺，那工作上只要赶得上趟就行了。

蔡志坚闻言站起来干笑道：“董事长，张总其实。很不错，我也是觉得人才难得，想多教教他。”

要是普通的董事长，他也不用说这番违心的话。

这位董事长可不一样。

独裁者。

蔡志坚拎得清自己这个总裁有没有权力，能不能干满三年顺利拿钱走人，也就是陈学兵一句话的事情。

“不用讲这些虚的，该骂就骂。”陈学兵笑着摆手走进，带着陈学瑾在沙发坐下，问道：

“听你刚才讲cfo，你觉得老萧这人怎么样？”

他直接转移了话题，表示对刚才的情况并不介意。

蔡志坚迟疑了一下。

“挺专业的。”

陈学兵扬了扬眉，而后笑道：“不用有顾虑，老萧当初进集团我就跟他说过，以后有能者上，他当初也是奔着工资高才进来的，我承诺如果要辞退他，会给他一份不错的退休金，等到旗下公司上市，要提前换人，换就是了。”

公司从创业到上市，再到行业头部，有几个老人能干到最后的。

一个公司筹划上市之前，通常也会有一次很大的职务调动，因为进入上市计划以后，重要岗位上的人就不宜随便动了，涉及到很多责任的问题。