前世,企鹅版微信了一年时间,才达成“用户破亿”的成就。
而极光版微信只用了半年!
倒也不是说企鹅不行。
一方面是因为,前世的企鹅版微信,是在新增“语音对讲”功能,用户量爆发之后,企鹅才开始逐步加大,对其的流量及资源扶持。
而极光版微信,却是在渡过冷启动期后,便获得了极光的全力扶持。
几乎每项业务,都有著微信的gg,或是“註册微信送xxx”活动。
如社区、视频、微博、游戏等等。
也包括极光生態內的其他平台,如京东、高德地图、饿了么、美团等等。
当然,最直接有效的推广手段,还得是星光智能机的系统级应用预装。
转化率高达76%!
这就是掌握终端级流量入口的优势虽然没有准確数据,但根据第三方调查机构的分析报告来看,微聊的用户量,至多也就在千万上下。
米聊。。无所谓。
接下来,只需要儘快把差距拉大到,让张晓龙团队,或者说企鹅高管层,对微聊失去信心即可。
理顺思路,洛川给下面的团队,分配好任务后,便没再管这茬儿,把精力重新投入到,融资相关事宜之中。
本轮融资之前,还有一件很重要的事情一一扩充期权池。
科技企业,永远都是人才最重要。
而期权池,便是留住核心团队的关键,如企鹅、阿狸、百度等公司,上市前期权池基本都在10%左右。
c轮融资过后,极光期权池已稀释至8。55%。
洛川打算通过两轮融资,分阶段扩池,为未来引入顶尖技术人才、激励老员工,预留出空间。
本轮融资前,扩充至9。5%,由现有股东按持股比例,共同承担稀释。
新投资者通常不承担,歷史期权池调整的稀释。
下轮融资,再扩充至10%。
之所以如此,是为了避免一次性扩池,对现有股东造成过大稀释压力。
同时確保新投资者的股权,不会被歷史遗留的激励需求摊薄,降低本轮融资的谈判阻力。
毕竟,没有新资本愿意,为公司过去的激励政策买单。
此前,洛川已经和红杉、idg、今日资本等各家老股东沟通过了。
都是行业老炮,聊起来並没有太大的阻力。
行业內有一个共识。
期权池是科技公司的“估值槓桿”。
属於“必需品”,而非“奢侈品”