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如何应对职权骚扰的领导（第2页）

C：如果这样的人获得权力，会给在他手下工作的人添很多麻烦。比如说，跟这样的人交谈，对方也完全听不进去自己的主张。试图把自己的思维框架套到别人的观点上，也是同样的性质吗？

岸见一郎：这也是想让你听他的话。这不是想要教育员工，而是要把自己的想法或者意见强加到别人身上，强行让别人接受。

并不是因为自己的想法正确，才想要把它灌输给别人，而是要通过让别人接受自己的意见来夸耀自己的优秀，仅此而已。因此，以谁为对象都可以。

这也属于一种因向外界寻求自我价值而引起的悲剧。

C：也就是说，虽然被骂的是我，但这并不针对我，对吗？

岸见一郎：没错。不过，在领导看来，看似能力不足的人确实更容易成为目标。

回到刚才的话题，我们工作的时候，无论自己有几年经验，都必须把事情做得让所有人都无话可说。不过，这并不是为了在大家面前争口气，而是为了做贡献。

C：可是对我自己来说，工作已经做得非常好了……

岸见一郎：“对自己来说”“自己力所能及的范围内”是不行的，必须把自己从领导那里解放出来才行。

C：解放？这是什么意思？

岸见一郎：只要你还在担心挨批评，或者观察领导的脸色等，就还是在受到领导的束缚。这样就还是在依靠领导。

依靠父母的孩子，哪怕对父母心存厌恶，在父母受到批判的时候，也会说“他们也有好的地方”。虽然孩子受到批评时，留下了讨厌的回忆，但却认为这种行为是父母爱自己的表现，因此肯定父母的言行。这种硬让自己去理解父母的人，在自己成为父母以后，也会用同样的方式去批评自己的孩子。如果一个人接纳了职权骚扰这件事，那么当他自己成为领导以后，就会对员工做同样的事情。

B：但是，有时候领导说的也对。

岸见一郎：当然有对的时候，如果是仅限于工作的话。不过，“对”不是因为“是领导说的”，而是因为“这话是对的”，仅此而已。有的领导虽然很过分，但有时候也会说正确的话，不能因为这一点就认同领导的职权骚扰。

B：也就是说，想要得到领导的认可，是对领导的一种依赖吗？

岸见一郎：就是这样。得到领导认可的话会很高兴。然而，我们不是为了得到领导的认可而工作。得不到认可就认为自己没有价值，这种想法是不对的。

C：我到现在还没有打心底这样想过……

岸见一郎：没关系。首先要找到存在层面上的贡献感。然后，如果能在行为层面上做贡献，那就通过工作来贡献就好了。

改变世界的第六十步

不要依赖领导的评价，全力做好自己的工作。