这见鬼的规则!
【建议绑定者考虑选项一。与下属共进午餐,行为界定清晰,只需达成『同坐一桌用餐的客观条件即可完成,无需复杂的情感反馈判定。】
楚斯年生怕谢应危一怒之下又不干了,只好给他提供一些意见。
闻言谢应危也开始思考。
和某个下属一起吃饭?
谢应危想像了一下那个画面,和下属面对面坐著,在沉默或者尷尬的閒聊中度过午餐时间,这感觉比连续开三场会议还要消耗精力。
但选项二,“关心下属”?
这比讚美更主观,更难以把握尺度。
选项三已经证明,他在这方面的表达能力与系统的判定標准之间存在巨大鸿沟。
对比之下,选项一確实显得相对“简单”。
至少它有一个明確的可量化的完成標准。
谢应危的第一反应是越一卓。
作为和他一起长大,知根知底的髮小兼首席助理,越一卓无疑是最好的人选。
他们並非没有一起吃过饭,虽然大多夹杂著工作討论,但至少不会让他感到格外不適。
想到这里,他几乎没怎么犹豫,拿起手机点开越一卓的聊天界面,简洁地输入:
【中午一起吃饭。】
消息几乎是秒回,一个孤零零且充满震惊与不解的问號弹了出来:
【?】
紧接著,第二条消息跟来:
【老板,您没事吧?还是有什么重要事情需要边吃边谈?】
越一卓的警惕心瞬间拉满,这完全不像是谢应危会主动发出的邀请。
就在谢应危准备回復“只是吃饭”时,脑中那个电子音又响了起来:
【建议绑定者优先考虑与其他关係尚浅的同事进行互动。与已有稳定关係的对象进行任务,对人缘值提升效果有限。】
楚斯年透过系统看到谢应危居然首选越一卓,简直要扶额嘆息。
他几乎可以肯定,谢应危那可怜巴巴的“3”点人缘值,恐怕大半都来自於这位忠心耿耿,忍耐力超群的助理先生。
既然如此,自然应该將宝贵的互动机会留给其他更需要“攻略”的同事,这样才能有效拉高平均值。
谢应危看著这条建议眉头蹙起。
和越一卓之外的下属吃饭?
他很少,几乎从未与工作伙伴进行纯私人性质的社交活动,更別提共进午餐。
家人之外的饭局,在他概念里往往与应酬、谈判掛鉤,带著明確的目的性。
“必须是和下属吗?”