第五章 提升语言策略,巧妙说服他人
如果改变一个人,你可以通过温暖、懂得的方式,接近他,通过尊重、倾听来理解他,与他的心产生连接,用爱、关注、懂得、温暖的方式来满足他的渴望,从他的内心深处帮助他看到自己的问题,然后陪伴他一起成长。他的行为就改变了。
※耐心,耐心,再耐心
在说服别人的过程中,只要说服者自己坚持不懈,所有的顾虑就会一扫而光,包括初期谈话的恐惧,渡过这一关,说服者就会自信地说下去。
一旦决定说服对方,在拥有正确观点的情况下,那就不要过于心急,因为说服过程中存在一定的障碍是正常的。当然,如果人家听了你的话,立刻点头叫好,这自然是最妙不过的。但现实中,这种情况并不多见。别人的看法、想法、做法,不是一天形成的,因此,要对方改变看法也绝非一日之功。即使对方可能接受你的说服,但回去之后也有可能出现反复。
正确的做法第一要耐心,第二要耐心,第三还是要耐心。
当你不能说服对方的时候,甚至被人抢白一顿后,不要生对方的气,更不能生自己的气。“算了,管这闲事干什么?”这种想法是不应该有的。
说服是一项长期的工作,只有有条不紊、循序渐进才能成功。对于“成见”这座山,今天挖一个角,明天铲一块土,逐步解释一些细节和要点,日积月累,“成见”就会渐渐消除了。
在你做好足够的心理准备之后,你还应该清楚有时候别人不难被你说服,但他身后存在着庞大的力量,被人怂恿几句,思想又能波动。
所以,你面对的可能不是一个人,而是一群人,鉴于此,你应当从各方面增加自己的力量。如你可以给对方介绍一些有益的书籍、看一部好电影,也可以找一些与你见解相同的人一起帮你做说服工作。通过这一系列的工作,不但从各侧面帮助对方,而且对你也是一个促进,因为你也从侧面的工作中提高了自己。
一位记者曾经问过爱迪生,他是怎样面对10000次新发明的失败的,爱迪生说:“年轻人,既然你的人生才刚刚起步,我就要告诉你些有益的秘密。我不是失败了10000次,而是成功地发现了10000个方法不适用。”爱迪生说,为了改进白炽灯的质量,他进行了14000个实验。
麦当娜有限公司职员瑞克·克拉克很赞同爱迪生的说法,并将之贴在墙上:
世界上没有比耐心更有价值的东西,没有任何东西可以取而代之。
全才不能取代耐心,是全才而没有成功的人比比皆是。
天才不能取代耐心,没有贡献的天才只会成为一个笑柄。
教育不能取代耐心,世界上有的受过高等教育的弃儿。
每个人都有他(她)软弱的一面,只要你有耐心多试一次就能攻克它。假设你是一位销售人员,当顾客告诉你他们不买时,你有充足的理由继续你的推销。
顾客说“不”并不意味着顾客不想买,可能是顾客需要一种更具感染力的服务。谦恭有礼的推销几乎使顾客不忍拒绝,当然,这要在恰当的时机加以恰当的利用,一个好的推销员应该在顾客告知不买之后仍能孜孜以求,尽力达成这笔交易。
一个出色的推销员总是不放弃多试一次的机会。
一个人的希望,再加上坚韧不拔的决心就能产生创造性的力量。
一件看似极困难的事情,如果你能够秉持成功的信念,继续努力下去,必能得到应有的回报。正应了人们常说的一句话:“机会永远属于具有顽强的意志和有坚定信念的人。”
※以利益为说服导向
相信你一定经历过,在说服别人或想拜托别人做事情时,不管怎样进攻或恳求对方,对方总是敷衍应付,漠不关心。这时你首先要消除对方心理上的漠不关心,然后再说服诱导。在推销方面,推销员为了唤起顾客的注意,并达到80%的购买率,往往是先诱导,后说服。
在英国工业革命方兴未艾时,以发明发电机而闻名的法拉第,为了能够得到政府的研究资助,去拜访首相史多芬。
法拉第带着一个发电机的雏形,非常热心并滔滔不绝地讲述着这个划时代的发明,但史多芬的反应始终很冷淡,一副漠不关心的样子。
事实上,这也是无可奈何的事情,因为他只是一个政客,要他看着这种周围缠着线圈的磁石模型,心里想着这将会带给后世产业结构的大转变,实在是太困难了。但是法拉第在说了下面这段话后,却使原本漠不关心的首相,突然变得非常关心起来,他说道:“首相,这个机械将来如果能普及的话,必定能增加税收。”
显而易见,首相听了法拉第所说的话后,态度突然有了巨大的转变。其原因就是因为这个发动机,将来一定会获得相当大的利润,而利润增加必能使政府得到一笔很大的税收,而首相关心的就在于此。
是的,通常我们行动的目的都是“为自己”,而非“为别人”。如果能够充分理解这一点,那么想要说服他人就会非常容易。只要了解对方真正想追求的利益何在,进而满足他的欲望,便可达到目的。但是,将这条最基本要件抛于脑后的却也大有人在。他们没有满足对方最大的利益,一心一意只是想要满足自己的私欲。
某酒厂的负责人成功研发了新水果酒,为求尽快让产品打进市场,于是他决定说服社长批准进而大量生产。
“社长,又有新的产品研发出来了。这次的产品是前所未有的新发明,绝对能畅销。连我都喜欢的东西,绝对有市场性。我敢拍胸脯保证。”
“什么新产品?”
“就是这个,用梨汁酿制的白兰地。”
“什么?梨汁酿的白兰地?那种东西谁会喝?况且喝白兰地的人本来就少,更甭说用梨汁酿的白兰地……就是我也不会去喝。不行!”
“请你再评估评估,我认为很可行。用梨汁酿酒本来就不多见,再加上梨子有独特的果香,一定很适合现代人的口味。”
“嗯,我觉得还是不行。”
“我认为绝对会畅销……请您再重新考虑一下。”
“你怎么这样唠叨?不行就是不行。”
这样的劝说不仅充分显露不顾他人立场的私心,还打算强迫他人赞同自己的意见。