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第1425章 光刻机（第3页）

“因为想要打破旧有秩序，就必须建立起一套新秩序。”

国分文也和大宫英明各自负责富士财团和三菱财团最核心的企业，虽然那些业务基本上与半导体都沾不上边，但两人都十分了解日本半导体产业衰落的始末。

目前日本半导体基本上已经宣告退出成品芯片这一块儿了，还保留着的半导体相关业务主要是半导体材料和半导体制造设备。

以半导体材料为例，日本有多强呢？垄断了全球70％左右的半导体材料，比如光刻胶、硅晶圆、特气、靶材等等。

别看棒子现在在他们面前抖起来了，一副穷人乍富的猖狂模样，但只要他们一掐断材料供应，别管三星、海力士占有多少市场份额，把尔必达揍得有多惨，全都得陷入停工的状态。

相比之下，半导体制造设备就差点意思了，尤其是在光刻机这一块儿，尼康和佳能的产品已经大幅落后于阿斯麦尔，占有的市场份额不断萎缩，在中低端光刻机市场勉强抵抗住来自荷兰的光刻机巨头的疯狂进攻。

但在2000年以前，尼康和佳能也是阔过的，曾依托日本强大的半导体产业，占据了全球光刻机市场的第一和第二。

至于阿斯麦尔，那时候刚与飞利浦分拆出来的一个部门合并，小的不起眼，并且几度濒临破产，还不被如日中天，且刚刚击败美国光刻机巨头GCA的尼康和佳能放在眼里。

半导体产业讲究的是配套，八十年代的日本半导体在成品芯片、制造设备、材料等一个个领域都超越了美国，所以最终招来了雷霆打击。

很多日本人都觉得尼康和佳能在光刻机领域的没落，与美国人的打压有着重大关系。

“夏桑，你或者说你的联盟，想要怎么建立新秩序？”

大宫英明笑吟吟的看着夏景行，如果坐在对面的不是亚洲首富，他可能说话不会这么客气。

“你们应该研究过阿斯麦尔的崛起历史，也复盘过佳能和尼康的失败原因。

所以我在这里不再赘述，只提炼几点。

第一，研发模式的创新，阿斯麦尔要优于尼康和佳能。”

说到这，夏景行看了一眼两人表情，皆面色如常，没有生气，看起来还挺沉得住气的。

于是夏景行又继续往下说道：“具体剖开来看，日本企业具有一个很鲜明的特色，上下游企业之间的组织和运作都非常严密，这在从事精密加工和机械方面，能很好地保持产品质量的稳定。

但这个特点放在芯片产业这类需要“极限研发”

的顶级科技项目的研发上，日本企业的内部整合创新模式往往缺乏着力点。

举个例子，高端光刻机的零部件已经超过了10万个，而阿斯麦尔只掌握其中10％的核心技术，余下则主要依靠欧美为主的5000多个供应商来提供支持。

这个量级的零配件数量，已经不是日本单一企业或少数财团成员企业原有内部垂直整合的研发模式所能够负担的了，它需要一个更加开放和专业化分工的研发平台。”

大宫英明和国分文也全都不吭声，夏景行说的是实话，这是日本财团的弊端，任何采购都优先考虑照顾自家财团旗下的成员企业，研发也一样，搞成内部封闭生态了。

而阿斯麦尔正是利用了这一点，集全世界的科研智慧去痛殴集日本全国之力，甚至是只拥有单一财团力量的尼康和佳能。

现在他们日本人已经醒悟了这一点，但为时已晚，阿斯麦尔的大势已成，没那么容易撼动其地位。

“第二点是商业生态的搭建，阿斯麦尔曾经邀请三星、湾电、英特尔这类大客户入股他们，一起来承担研发费用，作为回报，阿斯麦尔则会给予这些企业光刻机的优先购买权。

而当技术得到更多客户的使用和参与，又会进一步强化阿斯麦尔的优势地位。

反观日本，主要供应商和客户都来自日本本土半导体厂商。

随着近二十多年来日本成品芯片市场的不断萎缩，日本企业更多着力于半导体原材料领域的技术突破，导致光刻机客户群体逐步流失。

这也就意味着企业很难得到即时的、充足的市场反馈，其影响传导至研发层面，则会拖慢尼康和佳能的技术进步。”

夏景行还有一点没说，林本坚发明的浸润式微影技术为阿斯麦尔的崛起，可谓立下了汗马功劳。

本来湾电最早是想与老客户尼康和佳能合作开发这项技术的，但因为两家日本公司已经早早的在干式光刻机方向投入了无数的人力、物力，湾电这时候跑出来说要改变技术路线，换赛道，简直是大逆不道啊！