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§华为公司干部后备队管理办法暂行（第2页）

d．任职资格为管理三级普通等或职业等；

e．团队组织氛围好者优先；

f．关键事件表现突出者优先。

3）管理五级干部后备队选拔标准：

a．担任管理四级岗位（含重量级跨部门团队核心成员）3年以上；

b．品德优秀且诚信档案无不良记录，勇于承担责任与压力；

c．部门绩效一贯良好，部门绩效评价在本业务体系内排名前25%；

d．任职资格为管理四级普通等或职业等；

e．具有不断自我批判的精神和面向未来的战略性思考能力。

4）员工干部预备队选拔标准：

a．上进心强，品德优秀；

b．入职培训各环节表现优秀；

c．上岗适应能力强，工作投入，认真负责，绩效结果好；

d．自愿前往一线艰苦地区长期工作与锻炼；

e．有管理方面的关键行为表现与潜力。

4。选拔程序

1）管理三级干部后备队选拔程序：

根据管理三级干部后备队选拔标准，由两名三级管理者共同推荐（每个推荐者需独立给出推荐评价意见），经干部部对推荐名单和推荐资料进行审查，报上一级管理团队评议通过后，将名单交由公司人力资源部进行资格与程序审查，合格后入选管理三级干部后备队。

2）管理四级干部后备队选拔程序：

根据管理四级干部后备队选拔标准，由两名四级管理者共同推荐（每个推荐者需独立给出推荐评价意见），经干部部对推荐名单和推荐资料进行审查，报上一级管理团队评议通过后，将名单交由公司人力资源部进行资格审查，合格后入选管理四级干部后备队。

3）管理五级干部后备队选拔程序：

根据管理五级干部后备队选拔标准，由两名五级管理者成员共同推荐（每个推荐者需独立给出推荐评价意见），经公司人力资源部对推荐名单和推荐材料进行审查，报公司人力资源委员会评议，合格后入选管理五级干部后备队。同时推荐者要签名承诺对被推荐者三年的表现承担连带责任。

4）员工干部预备队选拔程序：

根据新员工培训期间的综合表现以及上岗工作过程中的表现，由华为大学、各培训实习机构以及各干部部定期选拔。

5。选拔周期

1）各层级管理干部后备队和员工干部预备队：每年选拔一次，每半年复核一次。

2）干部后备队是一个动态的资源池，培养过程中不断有人转出或筛选出资源池；新干部后备队员可以不断补充进池，但各级干部后备队总体规模根据岗位配置需求保持相对稳定。

五、干部后备队培养

1。培养原则

1）公司对干部后备队的培养采取培训和岗位实战锻炼相结合、培训与工作实践不断循环的原则。