⑨赞扬君主宠爱子民的人,如果你想接近君主,就会受到怀疑;指责君主厌恶的人,如果是试探,你也会受到怀疑。
⑩在向君主进言时,只说大话,毫无针对性,当仔细讨论时,就会让人反感;如果发言过于小心,就会被认为是愚笨;如果高谈阔论自己的计划,就会被斥为信口开河。
勿和上司称兄道弟
我们不一定要把组织弄得像军队一般的严谨,但对于上司和下属的关系也应划分清楚;不可有搪塞马虎、得过且过的想法。凡事轻率随便的态度,往往给人无法信赖的感觉。
主从关系必须严格划分,不可乱了分寸,权责不明、未经授权而强出头,对上司所指派的任务任意曲解、自作主张,将使整个组织失控。
在这里举个较为浅显的例子:行走时如遇上级,必须等上级通过自己后再行进;上、下台阶时,必须先停止、行注目礼后再随后前进。
在企业组织中,上下级之间的关系最容易混淆,常有冲犯而不自知。年轻气盛的员工,只为凸显、膨胀自己的角色,往往不知礼貌,动辄直呼上级名字,或者干脆称兄道弟,这些没大没小的幼稚行为,都是忌讳的。
上级有事召见时,切忌推三拖四、耍“派头”,给人气度不凡且又成不了大事的印象。尤其不可打断他人的谈话,有意见时须待他人的发言告一段落再表达自己的意见。
交谈对象若为上级主管,不可省略对他的职务身份的称呼,必须冠以“某某科长”、“某某主任”等尊谓;即使在平辈间,也不可疏于礼貌,应以“先生”、“小姐”或以“某科长”、“某主任”等称呼为宜。
建议想好才能提
韩非子曾在他的书中提出了臣属向君主贸然进言的十种危险情形,其大意便是告诫人们,对上级进言一定要小心谨慎,周密准备,而不应采取轻率的态度,行仓促之举。否则的话,不但事情有可能办不成,还会给进谏者本人带来祸端。所以,当我们向领导准备提出建议时,一定要慎重。要有备而来,力求收到言而有功、劳而有成的效果。
下属在向领导进言前,一定要进行深思熟虑的准备,使自己的建议能经得住各种问题的考验,你不妨按下面这些方法试着做一做:
第一,搜集必要的、准确而有力的数字和事实材料来论证自己的建议。由于数字和事实具有客观性,也就更能说服人,这会使你显得具备相当的科学头脑并对现实有着较为充分的了解。
第二,试着去批驳与你的建议相反的那些论点。如果你能够做到将其驳倒,那就等于说你已从反面论证了自己的观点。
第三,要充分考虑到各种反对意见。既要吸收其合理性以弥补自己建议的不足,又要指明其不合理性作为批驳的重点。
第四,要想一想,领导可能会提出什么样的问题来,并对这些问题的回答有一事先的准备。
第五,不妨对未来作一预期,展示你的建议的光明前景,并对各种可能性作出估计,这样,不仅可增强领导对方案的信心,也会使你显得具有某种长远眼光,引起领导对你的重视。
事实上,方案论证缜密还会提高领导对你本人的评价和印象。那些考虑欠成熟的下属多半会被领导认为想法幼稚、做事粗心、目光短浅或者考虑不周等,而且这些印象可能会具有“首因效果”(即第一印象影响以后对你的看法)和“晕轮效应”(即你的优点或缺点一旦被认识,会在以后的看法中被不断放大甚至掩盖你的其他优缺点)。而考虑成熟的方案则会使领导对你产生某种好感,显示你良好的思维能力和缜密细致的办事作风,这无疑会成为你今后靠近领导的一项资本。
自古以来,许多著名人物就是靠着多年的苦苦思索,才提出一套可靠的治国大略,引起统治者的注意和赏识。战国时期的苏秦,就曾拜师鬼谷子,悟得连横的妙策,在说服秦王未成后,他便在家中苦读姜太公的《阴符经》,“头悬梁,锥刺骨”,日夜揣摩,又提出合纵的思想,终于获得燕王的赏识,得卿相之尊。诸葛亮苦读百家,广交朋友,为自己的观点做了最充分的准备,以至于能够对着刘备畅谈“隆中对”,提出图霸兴汉的战略策略,一举赢得刘备的信任和赏识,成为一代名臣。这一切都充分地说明,欲说服领导,就必须对自己的观点进行最充分的论证,使其能经得起考验和质询。
同事间聊天的禁忌
每个人都有表现自己的欲望。所以,在办公室与同事们聊天时,你要抑制自己的冲动,在聊天中保持应有的分寸,以防成为聊天的破坏者。
(1)别抢着说话
有的人为了表现自己,喜欢抢着说话,一是随便打断对方的话题,也不管对方讲完没有,上来就插上自己的话题;二是两个人正讲着,他却突然插进来发表自己的意见或说起另一件事。这两种行为,都是不礼貌的,而且很容易引起对方的反感。
(2)别穷追不舍
有的人为了显示自己的知识渊博,聊天时故意说一些别人不知道或者不甚了解的事情,其实他自己也未必精通。这时你只管倾听,不要提疑问,更不要刨根问底。不然,就会让对方下不了台,甚至遭到对方记恨。如果你经常这么做,“锲而不舍”地让同事丢丑,就会成为不受欢迎的人。产生的后果可能会是:
①同事疏远你。谁也不希望被你“扎”伤,不但那些喜欢炫耀自己学识的同事怕你,就连少言寡语的同事也怕被你抓到把柄,所以都主动躲避你。同事们正聊着天,见你来了,不由得都闭上了嘴巴,或者散开。甚至工作中也不由自主地躲避你,当你请求同事帮忙时,本来是举手之劳,同事也可能找借口推辞。
赵锐在公司里有个绰号,叫“钉子”。因为他喜欢在聊天时抓住同事的漏洞穷追不舍,逼得同事最后哑口无言;或者当众纠正同事的错误,让同事下不了台。“钉子”既会扎人,又有锲而不舍的意思,他受之无愧。
公司进行战略调整后,决定在边远地区开设分公司。每个部门至少抽调一名员工到分公司去。虽然说去分公司更能获得重用的机会,工资补贴也高,但是因为地理位置偏远,气候恶劣,生活条件差,谁也不想去,尤其是结婚成家的员工,在大城市里生活惯了,更不愿意去,于是人心惶惶。公司先是号召员工自己报名,见响应者甚少,只好指派。
正当赵锐所在部门的主管酝酿名单时,一个下属悄悄溜进他的办公室,递上一封联名推荐信。被推荐去分公司的人选是赵锐,推荐人是部门的多数员工,推荐的理由是赵锐具有锲而不舍的钉子精神,有闯劲儿,最适合去分公司工作。既然是众望所归,主管就把赵锐报上去了。
名单一公布,赵锐自然不乐意,径直找领导询问缘由。领导说:
“大家都反映你具有锲而不舍的钉子精神,干工作有闯劲儿。分公司需要的就是你这样的人才,所以公司决定派你去。”
赵锐半天才缓过神来,他没想到“钉子”会成为调动他的借口!
(3)别逞强好胜
在聊天时争论起来,一般是因为双方各执己见,谁也不肯让谁。这主要是逞强好胜的心理在作祟。如果你抱着一颗平常心,把聊天看做休闲的一种方式,不论输赢,无关乎成败,就不会跟对方进行无所谓的争论了。
下面两种方法,你不妨一试:
①求同存异。当意见发生分歧时,最好的解决办法就是求同存异,终止辩论。
②改变话题。看到对方有可能跟你发生争论时,主动改变话题,就会让争论“胎死腹中”了。