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§马云语录（第2页）

30。我不觉得自己crazy，只是thi。

31。暴躁从某种程度上讲是因为你有不安全感，或者是自己没有开放的心态。

32。CEO应该是企业里的首席教育官，作为老师，我们的责任就是学习世界上最先进的经验，和世界上的高手较量，学习以后把这些思想告诉年轻人。

33。今天的阿里巴巴，我们不希望用精英团队。如果只是精英们在一起做不好事情。我们都是平凡的人，平凡的人在一起做一些不平凡的事。这就是团队精神。

34。一定要让员工在快乐中工作。

35。把飞机的引擎装在了拖拉机上，最终还是飞不起来的。

36。能够当好一个好老板的人未必是好员工，但是要想当一个好老板，他首先是一个好员工。不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。

37。给年轻人最好的机会就是不给他机会。

38。我比较担心的一点是，天不怕，地不怕，就怕CEO当CFO，CFO当CEO有问题，CFO的职业是检查是控制，所以CFO当CEO会缺乏远见。

39。选人一定要看品德，诚信最重要。

40。有些年轻人经常是一上班就一个劲地抱怨：真没意思，待在这里工作真没意思。我就奇怪了，既然没意思，为什么不辞职呢？这就是没有敬业精神。

41。跳槽多的人就像不停地结婚、离婚。

42。从竞争对手那边挖来的人，如果让他说原来公司的机密，就是对自己的旧主的不忠，如果不说，就是对现在新公司的不孝。主动跳过来的人，如果不是剧烈竞争的对手的人，可以考虑一下。如果是剧烈竞争的对手的人，我们就绝对不会接收。

43。我们需要的不是听话的学生，而是能干的学生、学习能力强的学生、个性强的学生。

44。我们选人要看这个人是不是认同我们的价值观，是不是跟我们有相同或相近的价值。与我们价值观违背的人我们不用。

45。作为一个领导者不要让人为你工作，而是因共同的目标或者使命，或者是一个理想去工作，为你工作会很累，不要因为你的人格魅力跟你工作。

46。企业应该让自己的员工富起来，公司员工得到物质上的满足，分享到企业经营的成果，才能够最大限度地发挥自身的能力为企业发展作出贡献。

47。把股权分给员工，让他们明白公司也有他们的一份。。

48。用人不要看他的出身，要看他有没有才能，适不适合这个位置。

49。很多人是愿意承认错误，但不愿承担责任，而恰恰承担责任会赢得更多的尊重。

50。要给员工的职业生涯一个规划，这样才能让他们有清晰的前进目标。

51。我们鼓励阿里巴巴的员工去别的公司看看，看过之后如果他们还想回来，我们很欢迎。

52。没有品质作保证，冲得快，死得会更快。

53。你来阿里巴巴3年，就相当于公费念了3年的研究生。

54。一流的IDEA，三流的执行，不如三流的IDEA，一流的执行。

55。力量还很渺小的时候，必须非常专注。

56。新来的员工业绩不好，没关系，如果违背我们的价值观去欺骗客户，那你就一句话都不要讲了。不要你说，我也要死了。

57。我们说客户第一，所以销售人员我们必须好好培养。

58。当干部之前你一定要让他学习怎样当干部。

59。阿里巴巴的干部要轮转，让销售人员到后台来，看看后台怎么运作；让后台的人到前台去，看看前台怎么运作。

60。公司不是一个人的，公司不能被任何一个人绑架。