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第267章 定义的代价（第1页）

九月，国际电信联盟（itu）的6g标准工作组第一次会议在日内瓦召开。何叶作为中国代表团特邀专家出席。会议第一天，美国代表就发难：“6g的泛在连接场景，必须优先考虑‘可信供应链’。某些国家的企业，不应参与核心标准制定。”话没点名，但全场都看向何叶。中国代表反驳：“itu的规则是技术中立。”“技术可以中立，但数据不能。”美国代表调出大屏幕，“这是京潮过去三年，在全球的数据流量图——中国境内的数据枢纽，接收了全球78的智能面料数据。”“因为京潮的服务器在中国。”何叶平静回应，“正如苹果的数据在美国，西门子的数据在德国。这有问题吗？”“有。”美国代表冷笑，“当数据集中到某一个司法管辖区，就可能被用于非商业目的。”“证据呢？”“斯诺登已经证明过。”会场哗然。把十年前美国监听全球的丑闻翻出来，这招够狠。何叶站起来：“既然提到斯诺登，我正好有问题：美国情报机构通过苹果、谷歌、微软的后门收集全球数据，itu是否应该禁止美国企业参与标准制定？”“你这是污蔑！”“不，我是用你的逻辑。”何叶调出文件，“这是德国法院2023年的判决，确认美国情报机构通过跨国企业收集数据。需要我念判决书编号吗？”美国代表脸色铁青。第一天会议不欢而散。当晚，何叶在酒店收到恐吓信。信封里只有一张照片：他女儿在北京学校门口的背影。没有文字，但意思明确。何叶把照片烧了，没报警。他打给学校，让女儿这周住校。然后联系陈默：“神经织造项目的演示，提前到明天。”“可样品还不稳定……”“要的就是不稳定。”第二天会议，何叶没提恐吓的事。他要求临时增加演示环节。工作人员推上来一个瘫痪病人——瑞士人，三年前车祸导致脊髓损伤。病人穿着京潮的神经织造背心。“这是第一代脑机接口服装。”何叶解释，“通过捕捉颈部残留神经信号，控制外骨骼。”他示意病人尝试。病人额头冒汗，但手指真的动了。虽然只是轻微颤抖，但全场寂静。“6g的意义是什么？”何叶看向全场，“是让瘫痪的人重新行走，是让盲人‘看见’图像，是让技术真正服务于人。”“而不是用来讨论哪个国家更可信。”演示视频当晚传遍全球。itu秘书长亲自表态：“6g标准应优先考虑人道主义应用。”美国代表团的“可信供应链”提案，被无限期搁置。但反击来得更快。十月初，京潮在美国的临床试验被fda突然叫停。理由是“数据收集不符合美国隐私保护标准”。“我们的试验完全合规！”负责临床试验的博士急哭了，“他们就是要拖，拖到我们资金链断裂。”这款治疗帕金森病的智能手套，是京潮进入美国医疗市场的关键。前期投入已经超过两亿美元。何叶直接飞往华盛顿。他见的不是fda官员，而是帕金森病患协会——美国最大的患者组织。“这款手套可以让晚期患者自己吃饭。”何叶在现场演示，“fda每拖延一天，就有三百个美国人失去这个希望。”协会当场组织千人请愿。有患者坐着轮椅到fda门口抗议。压力下，fda同意加急复审。但条件苛刻：必须在美国重做一期临床试验，且主要研究者必须是美国医生。“这意味着再花一年，再烧一亿美元。”秦京茹声音发抖。“那就烧。”何叶签字，“但这次，我们要全程直播。”直播第一天就出事了。试验用的智能手套，在第三位患者手上突然失效。直播画面里，患者的手颤抖着，怎么也握不住勺子。“技术故障！”现场医生紧急处理。但视频已经被截取传播。标题刺眼：《中国医疗产品的真实水平》。调查结果第二天出来：患者家属私自更换了手套的充电器，电压不匹配烧坏了芯片。“为什么不早说？”何叶问。“患者家属收了钱。”调查组汇报，“是《纽约邮报》的记者给的，五千美元。”“记者哪来的钱？”追踪到一家名为“美国医疗安全联盟”的ngo，背后金主是三家美国医疗器械公司——都是智能手套的竞争对手。何叶把证据打包，没发给媒体，而是发给了那三家公司的董事会。附言：“如果明天这些证据见报，贵公司的股价会跌多少？”当天下午，三家公司联名发表声明：“谴责任何不道德的竞争行为。”《纽约邮报》撤稿。但伤害已经造成。试验的志愿者少了三分之一。十一月，真正的杀招从欧洲袭来。小主，这个章节后面还有哦，，后面更精彩！欧盟最高法院裁定：京潮的“联邦学习”系统违反gdpr，因为“参数更新可能隐含个人身份信息”。判决立即生效。这意味着京潮在欧洲的所有ai服务必须下线——包括疾病预警、健康管理、甚至自适应面料的智能调节。“这是要我们的命。”欧洲区总裁声音绝望，“下线容易，再上线就难了。”何叶让技术团队紧急开发“差分隐私”版本——在参数更新时加入随机噪声，彻底消除个人信息风险。“但这样模型准确率会下降15。”“先上线，再优化。”新系统三天内部署完毕。但欧盟数据保护委员会又说要“重新评估”。明显是在拖时间。拖到圣诞节销售季结束，京潮的欧洲业务就完了。何叶这次没去布鲁塞尔。他去了斯特拉斯堡的欧洲议会。演讲只有三分钟：“欧盟用最严格的标准要求中国企业，却允许美国企业收集数据。这是公平竞争吗？”他调出对比图：京潮的差分隐私系统，和谷歌、苹果在欧洲使用的系统——京潮的隐私保护强度，是对方的三倍。“如果欧盟真的重视隐私，就应该一视同仁。”何叶最后说，“否则，这只是一场披着法律外衣的保护主义。”演讲视频在欧洲各国议会播放。年轻议员们开始质疑：“为什么只针对京潮？”压力下，欧盟数据保护委员会加快了评估。新系统在黑色星期五前三天通过。京潮欧洲销量，创历史新高。但代价是惨重的。为了应对全球围剿，京潮今年的研发费用超支120，营销费用翻倍。全年净利润，上市后首次转负。财报发布当天，股价暴跌30。做空机构卷土重来。这次他们学聪明了，不攻击财务，攻击愿景：“京潮的宏大叙事，只是烧钱的无底洞。”股东大会上，有机构投资者拍桌子：“我们要回报！不是要听你讲改变世界！”何叶看着台下：“三年前京潮上市时，我说过：我们要做的是长期价值。今天我还是这句话。”“如果你们想要短期回报，现在可以退场。京潮会回购股份。”台下寂静。然后有人起身离开——是对冲基金的代表。但更多的手举起来：“我们跟。”举手的，是社保基金、养老基金、大学捐赠基金。他们的投资周期，是十年、二十年。那天晚上，京潮核心团队聚餐。大家都喝多了。陈默红着眼睛说：“何总，有时候我真觉得……我们是不是太理想主义了？”何叶给他倒酒：“如果你觉得难，说明方向对了。”“为什么？”“因为容易的路，早就挤满了人。”十二月，转机以一种意外的方式到来。世界气象组织发布年度报告，专门用一章感谢京潮：智能面料在非洲、南亚的天气数据收集，帮助改进了气候模型。“这是公民科学的典范。”报告写道。基于这份报告，联合国开发计划署邀请京潮参与“全球气候适应计划”。预算：五十亿美元。消息传出，做空报告成了废纸。京潮股价单日暴涨40，收复全部失地。但何叶在庆功会上说：“这不是胜利，是责任。”“五十亿美元的项目，意味着我们要在最艰苦的地区，建最坚固的网络。那里的战争、疫情、贫困，都可能让一切归零。”“但我们得去。”“因为技术如果只在硅谷、在中关村、在发达国家，那它就没有完成使命。”全场安静。然后掌声雷动。新年夜，何叶收到山本雄一的讣告。葬礼后，山本的律师送来一个盒子。里面是山本一生的研究笔记，最后一页写着：“我一生都在追赶。追赶杜邦，追赶巴斯夫，追赶美国。直到最后才发现，真正的对手不是别人，是时代的浪潮。”“京潮赶上了浪潮。但记住：浪潮会退去。唯有建在基石上的，才能留下。”何叶合上笔记。窗外，北京开始放烟花。他想起京潮的第一间厂房，想起第一个订单，想起第一次被国际巨头嘲笑“山寨”。那时没人相信，中国能做原创技术。现在，他们定义了智能纺织品的标准，改写了6g的议程，拿下了联合国的项目。但代价呢？是无数次通宵，是头发变白，是女儿说“爸爸你又失约了”，是妻子的叹息，是朋友的疏远。是那些离去的战友，是那些暗处的刀，是那些必须咽下的委屈。但这就是定义的代价。你要制定规则，就要承受规则的重量。你要照亮前路，就要燃烧自己。烟花在夜空绽放，短暂而绚烂。何叶拿起手机，给团队群发了一条消息：“新年快乐。明年，我们去定义更多不可能。”发送。然后他关掉手机，看着窗外的万家灯火。那里，有无数个家庭，穿着京潮的智能内衣，监测着健康；用着京潮的自适应外套，抵御寒冷；等着京潮的医疗手套，重获希望。这就是意义。哪怕代价沉重。哪怕前路艰难。因为有些事，总要有人去做。而京潮，已经走在了最前面。：（）港综：我的悟性逆天