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第 64 章（第2页）

他们没有立刻进行常规的危机公关声明，而是几乎在同一时间，反向抛出了一系列关于爆料媒体背后金主与项目竞争对手存在关联的证据，并暗示此次曝光是一次“恶意商业诋毁”。

同时，他们私下联系了合作伙伴的几个主要债权方，提供了短期流动性支持方案，并附加了极其苛刻的股权质押条件，瞬间稳住了合作伙伴的现金流命脉。

更让李慕仪心惊的是，“昭华项目方”在应对的同时，还悄然启动了一项备用供应商的评估与接洽程序，步骤清晰，资源调配果断，仿佛早就预料到合作伙伴可能出问题，并且准备好了“B计划”甚至“C计划”。

这种在危机中不仅防守、还能同时进行多线反击和战略备份的全局掌控力，以及那份近乎冷酷的效率，让李慕仪放在桌下的手微微收紧。

这不像普通商业团队的反应，更像是一个习惯于掌控全局、时刻备有后手、并且对背叛和攻击予以雷霆反击的……统治者。

第三个场景，“全球性抵制”。

这个场景设定得最为复杂，涉及国际NGO联动、社交媒体煽动、多国消费者抵制等多重压力。

推演进入白热化，双方团队都调动了各种资源和策略进行博弈。

在一次关键决策点，睿析团队提议启动一项耗资巨大的“绿色技术升级和社区共赢计划”，以扭转舆论。

但“昭华项目方”的决策似乎出现了短暂的迟滞，赵文钦再次与那名沉默的助理低声沟通。

片刻后，“昭华项目方”提出了一个更加激进和大胆的方案：

不仅公布升级计划，同时主动邀请最具敌意的几家国际NGO和独立媒体组成“第三方监督团”，对项目全周期进行“透明化监督”，并将监督报告与项目部分收益挂钩。

此外，他们还提议在争议地区同步启动一个规模更大的、与项目看似无关但能惠及更广泛民众的“区域性可持续发展基金”，由国际知名公益机构托管。

此方案一出，模拟系统中的“国际舆论压力指数”开始显著下降。

这个策略的精髓在于“化敌为友”和“以退为进”，将最大的批评者纳入监督体系，同时用更大的公益承诺转移焦点、重塑道德高地。这需要极大的魄力、对人心微妙之处的精准把握，以及对长期利益和短期代价的冷静权衡。

李慕仪看着屏幕上跳动的数据，脑海中却浮现出昭国江南巡察时，萧明昭处理盐场老妇喊冤事件的手腕——看似退让妥协，实则釜底抽薪，将危机转化为展现“仁德”与“掌控力”的契机。

何其相似！

模拟推演在周五下午提前结束。

昭华团队以“内部有重要事务需紧急处理”为由，匆匆离开。

赵文钦临走前，特意找到李慕仪，语气依旧温和但意味深长：“李小姐在这几次推演中展现出的策略设计能力和对复杂系统的理解，令人印象深刻。希望未来有更多深入合作的机会。”

李慕仪只是公式化地回应：“赵顾问过奖，是双方团队共同努力的结果。”

然而，她的心中已如惊涛骇浪。

连续三次模拟，昭华团队展现出的决策风格、思维模式、危机处理手段，都让她越来越确信——那不是简单的相似，那几乎是复刻！

尤其是那种在压力下依然能保持全局视野、果断取舍、甚至利用危机布局长远的帝王心术，给她留下了难以磨灭的印象。

她几乎可以肯定，“赵昭”就是萧明昭。

那个曾与她并肩又相杀、赐下毒酒又可能在她“死后”追悔的女人，真的追来了。

以一种她意想不到的、更加强大和现代的方式。

下班后，李慕仪没有立刻回家。

她将自己关在办公室，反复回放模拟推演的记录，分析每一个决策节点。