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第35章 创业怎么输2（第1页）

第35章创业怎么输（2）

故事二

2004年3月，我通过了研究生入学考试复试，开学是在9月，这样就空出了整整半年时间。为了不虚度时光，又因为机缘巧合，我找到了一个工作——为Ｇ君做私人助理。

君当时四十多岁，面容与身材保养得就像一个老Man系型男演员，吃穿用度更体现出神秘的好家世；他说流利英文，持欧洲某国护照，有着前后担任两家知名能源类跨国公司首席代表的履历；他的大House坐落在北京顺义最早的高级别墅区，他的白色奔驰右前方甚至还带有旗杆——总之，他是一个高端产品广告里活生生的中年国际化商业精英的真人版。

2004年初，Ｇ君注册了一个环保类机构。我是注册之后Ｇ君的第二任助理。

君的“机构”始创之初团队有两个人——Ｇ君和他的上一任小男生助理。小男生助理和我交接后，“机构”由Ｇ君和我组成。Ｇ君说：“项目启动后，再为项目组建最合适的团队。”

君的“机构”没有固定办公地点，当然这对精英来说根本不是问题。Ｇ君是京城俱乐部的会员，因此享有一项会员权利——无限次使用号称当时北京顶级的私人俱乐部会议室。于是我作为Ｇ君的小助理，每天很风光地把车停进会员专属车位，再拎上笔记本坐电梯直达五十层，负责倾听与记录Ｇ君与各界人士或面谈或电话会议交谈的各种大事儿。其间俯瞰360度风景，喝各种鲜榨果汁，往来人员无不衣着鲜亮，彬彬有礼。如果是陪同G君外出那就更奢华了，坐在白色奔驰后座，在各大酒店、酒楼和政府机构门口款款下车，然后密集会见国内外许多爷爷级和大叔级的各界泰斗与前辈。这些泰斗与前辈个个声如洪钟，前呼后拥。不用说，这都是Ｇ君的朋友，Ｇ君的朋友无白丁。

当时Ｇ君的日程大概由两方面组成。第一，邀请圈层好友成为他“机构”的名誉顾问；第二，与政府或商业资源持有者（当然还是他的好友）洽谈项目合作和发展事宜。

君平均每个星期会见十拨人，对方几乎都首先愉快地应允将作为“机构”的顾问，并当场给予“机构”以政策和行业的建议。然后，双方会在“机构”的业务范围内至少聊出一个新的“项目”。每个项目都不小，听起来都可实现多方共赢，利国利民，造福子孙。我的主要工作就是整理会议记录。

我在记录和整理头几个项目的时候真心澎湃，觉得我竟然将要见证一个中国环保事业的大崛起并且身处其中！我心想一定要多做些事，无奈行业性太强，只好拣其中一个主题摄影展的外围推广型项目写成了策划执行全案，此方案获得了Ｇ君大大的表扬。

这份工作极大地迎合了年轻女性的虚荣心。我自然非常满意，感到自己的生活品质瞬间很高端、很上流，自己的职位很核心、很重要。

然而这种良好的飘忽感觉只维持了一个月。每次都是这样，直觉与感觉过后，我总是陷入客观和理性的观察。在这种观察之后，那些禁不住推敲的表象总是会无情地剥落。

随着我电脑里的项目文档越来越多，我开始替G君焦虑，终于有天忍不住问他：“Ａ项目和Ｂ项目，当时和××局说这个月启动的，还启动吗？”

君说：“××局的款项还没有到位。”

我：“那我已经整理好的项目计划，是不是应该先发给××局？”

君：“应该发！现在就发！”

“××局当时说会告知您这个项目的联系人，您那有吗？我发给他。”

君：“我没有！你自己没去问问啊？”

“我问不好啊，我身份不对等，还是得您问。”

君：“好吧，那我问。”

遂无下文。

另外一天，我负责填写“机构”参与的科技部软课题项目申报表，遇到行业知识空白，去问Ｇ君：“这一块我完全不懂，不能乱填，应该由专业人士填写，这样最准确，您能填吗？”

君：“你去找M君，他是我老朋友了，而且答应做咱们顾问。”

“还是得麻烦您问，老人家德高望重也不认识我啊。”

“好，我问问他。”

亦无下文。