02小说网

科普作家阿西莫夫是笨蛋（第1页）

科普作家阿西莫夫是“笨蛋”？

阿西莫夫是俄国血统的美国人，一生中撰写了400多篇科普文章，算得上世界知名度极高的科普作家。

在《智力究竟是什么》这篇文章中，他曾经讲过一个关于自己的故事。他说自己从小就聪明，年轻时多次参加“智商测试”，得分总在160左右，属于“天赋极高者”之列，他一直为此而洋洋得意。

有一次，他遇到一位汽车修理工，是他的老熟人。修理工对阿西莫夫说：“嗨，博士！我来考考你的智力，出一道思考题，看你能不能回答正确。”

阿西莫夫点头同意。修理工便开始说思考题：“有一位既聋双哑的人，想买几根钉子，来到五金商店，对售货员做了这样一个手势：左手两个指头立在柜台上，右手所致拳头做出敲击状的样子。售货员见状，先给他拿来一把锤子。聋哑人摇摇头，指了指立着的那两根指头。于是售货员就明白了，聋哑人想买的是钉子。聋哑人买好钉子，刚走出商店，接着进来一位盲人。这位盲人想买一把剪刀，请问：盲人将会看样做？”

阿西莫夫心想，这还不简单吗？便顺口答道：“盲人肯定会这样。”阿西莫夫伸出食指和中指，做出剪刀的形状。

汽车修理工一听，开心地笑起来：“哈哈，你这笨蛋，答错了吧！盲人想买剪刀，只需要开口说‘我买剪刀’就行了，他干吗要做手势呀？”

智商160的阿西莫夫，这时不得不承认自己确实是个“笨蛋”。而那位汽车修理工人却得理不饶人，用教训的口吻说：“在考你之前，我就料定你肯定你要答错，因为，你所受的教育太多了，不可能很聪明。”

其实，修理工所说的受教育多与不可能聪明之间关系，并不是因为学的知识多了人反而变笨了，而是因为人的知识和经验多，会在头脑中形成较多的思维定势。这种思维定势会束缚人的思维，使思维按照固有的路径展开。

所谓思维定势，是指人们在一定的环境中工作和生活，久而久之形成了一种固定的思维模式，从而使人们习惯于从固定的角度来观察、思考事物。它是心理学中的一个概念，有些类似于人们常说的“习惯成自然”、“惯性思维”等。

心理学研究认为，思维定势的形成一般有两种因素：一是刚刚发生的感知经验。比如：一个“0”，如果它的后面出现一组数字，你会毫不犹豫的认为它是数字“零”；如果它后面出现一组英文字母，那么你会毫不犹豫的认为它是英文的“O”，此时你就不会把它认为是“零”了；二是长期形成的习惯或者意识。我们在日常的生活中，会形成一些习惯，这些习惯或者无意识的动作也会形成思维定势。人们常说“三句话不离本行”、职业习惯，正是人们长期接触或者从事的工作影响了人的思维习惯，使人观察事物，思考问题都习惯于从自身的职业出发，因而对某些事物特别的敏感。

同时，即使对于同一客体对象系统，由于每个人的年龄，经历与知识，经验的不同，则会产生不同于他人的感受或印象，导致不同于他人的行为发生。

一般来说，思维定势具有两方面的作用：

1。积极作用。

定势效应能使人在客观事物、客观环境相对不变的情况下，从事某些活动时相当熟练，甚至达到自动化，可以节省很多时间和精力。个体在认识新的事物时，头脑里并不是一张白纸，而是已经积累了一定的知识、经验，正是凭借这些知识、经验，才使个体对新事物认识的迅速、有效，而不至于需要长时期的摸索。这样虽然不能形成对新事物的正确印象，但在一定程度上可以帮助我们简化认识过程。见月晕而知风、见础润而知雨，就是例证。

2。消极作用。

定势思维一旦形成，人的思想就会出现一种惯性状态，只要某一情况出现，人们就会顺着过去的习惯去思考。“想当然”、“拿老眼光看人”、“按老皇历办事”，这些都是思维定势的消极作用。

有这样一个著名的试验：把六只蜜蜂和同样多的苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户。结果发生了什么情况？

蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空。

由于蜜蜂基于出口就在光亮处的思维方式，想当然地设定了出口的方位，并且不停地重复着这种合乎逻辑的行动。可以说，正是由于这种思维定式，它们才没能“走出囚室”。而那些苍蝇则对所谓的逻辑毫不留意，全然没有对亮光的定式，而是四下乱飞，终于走“出了囚室”。头脑简单者在智者消亡的地方顺利得救，在偶然当中有很深的必然性。

客观事物千差万别，情况又总在不断变化，因此仅仅凭借已有的经验，知识、认识去认知新的事物，往往容易使人在认识上出现偏差。所以，不管是在学习、工作还是在生活中，我们应该有意识地克服思维定势。这样才能使思维更开阔、更深刻、更灵活、更敏捷，才能使我们少犯判断上的错误。也只有这样才能借助思维定势摆脱困境。

日本的东芝电气公司曾经一度积压了大量的电扇卖不出去，7万多名职工为了打开销路，费尽心机地想了不少办法，依然进展不大。有一天，一个小职员向当时的董事长石坂提出了改变电扇颜色的建议。在当时，全世界的电扇都是黑色的，东芝公司生产的电扇自然也不例外。而这个小职员建议把黑色改为浅色。这一建议引起了石坂董事长的重视。经过研究，公司采纳了这个建议。

第二年夏天东芝公司推出了一批浅蓝色电扇，大受顾客欢迎，市场上还掀起了一阵抢购热潮，几个月之内就卖出了几十万台。从此以后，在日本，以及在全世界，电扇就不再都是一副统一的黑色面孔了。这一改变颜色的设想，效益竟如此巨大。

为什么东芝公司其他的几万名职工就没人想到、提出来？难道是他们比这位员工笨些？肯定不是这样。这显然是因为，自有电扇以来都是黑色的，他们没有摆脱这种思维定势的束缚。

能够把人限制住的，只有人自己。人的思维空间是无限的，像曲别针一样，至少有亿万种可能的变化。也许我们正在被困在一个看似走投无路的境地，也许我们正囿于一种两难选择之间，这时一定要明白，这种境遇只是因为我们固执的定势思维所致，只在勇于重新考虑，一定能够找到不止一条跳出困境的出路。

心理学密码

所谓思维定势，是指人们在一定的环境中工作和生活，久而久之形成了一种固定的思维模式，从而使人们习惯于从固定的角度来观察、思考事物。它是心理学中的一个概念，有些类似于人们常说的“习惯成自然”、“惯性思维”等。