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第23章（第3页）

“完全没有，强烈感觉往昔不可追矣。

而且，这些年的经历亲测实证，搞事业的时候，爱情最好不要来捣乱。”

“假如不是来捣乱的呢？”

“人的精力和时间都有限。

大数据告诉我们的，大部分事业搞得成功的女性，不是单身就是离异。”

这下，咏姿也有点茫然了，“多成功才算成功？”

“我也不知道……尽力去做吧。”

两人聊了一会儿，程放就到了。

“噢，原来见缝插针接见好友的，是另有其人。”

梁时看着咏姿叹气，“哎呦，这塑料姐妹情。”

“别怪她。”

程放无奈笑笑：“我也是见缝插针被接见的另一位。”

最近他和咏姿都很忙，今天他也是一整天的EMBA的课，只能过来借送咏姿回家的机会见个面。

咏姿无辜地：“好像程教授也是刚从课堂上下来喔。”

“精英们谈个恋爱都得争分夺秒啊，”

就说爱情很负担了，不过身在其中的人应该觉得甜蜜吧。

梁时意有所指地：“好啦，我这枚塑料针无法导电，不做电灯胆。”

她站起来跟程放握手告别。

程放笑，梁时讲话情商就特别高，风趣又诚恳。

这句话听上去是控诉咏姿而识趣撤退，但实质暗搓搓地替忙碌的咏姿解释了程教授这枚才是跟大小姐能导电的针。

握手的时候她甚至朝他眨了一下眼，低声说了句：“针与针之间的不同，高下立现。”

程放真心实意地：“梁时，下次一起吃饭。”

“好的，听大小姐安排。”

梁时离开后，程放朝咏姿伸出手：“大小姐明天还要加班，我们也回吧。”

“好。”

咏姿很自然地将手放到他手里。

第二天上午梁时就回了深圳。

行李不算很多，主要是生活必须品，整理结束后她又投入到工作中。

新的一周如期展开，梁时平稳顺利地正式开始了在深圳的生活。

很多人对战略咨询不以为然，甚至会贬低战略咨询的价值，认为咨询公司就是一个卖PPT的草台班子。

但为什么仍然有很多企业愿意为大笔的咨询费埋单？难道真的只是为了出问题的时候，有个公司背锅？

事实上，你的目标客户决定了你的价值面。

对于那些年销售额超过10亿美元的品牌来说，一个精准战略如若能提升哪怕只是10%的销售额，那也将是一笔相当可观的增长。

战略公司的核心客户主要是大企业的决策层，他们当然有算账的能力。

知道那些钱，值不值得花。

但无论是产品还是服务，要吸引和留住优质客户，就需要提供独特的价值，好比如你得拥有强大的资源整合及数据分析能力。

方竞珩的团队就曾在24小时内访谈10位高管，分析20份行业报告，然后在第二天早会开始前向客户的CEO提供有价值的结论。

此外，多部门协作以及与高管的沟通能力，只是团队的基本素养了。

当然了，随着经济下行，行业增长放缓以及竞争加剧，战略咨询行业分化和专业化也是必然的趋势。

撕开战略咨询“高大上”