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第27章（第4页）

杨颂也深有体会地：“前十年很多品牌在市场营销方面投入了相当大的预算和人力，但我认为，未来十年的趋势，品牌公关可能才是首位。”

“认同。

现在的市场和传播环境空前复杂，稍有不慎就会引发公关危机。

但这都是其次，更重要的是，品牌和消费者的关系也和人与人的关系一样，需要建立自己的不可替代性。

产品功能可以相似，但是价值观和情感共鸣要独特。”

“没错，品牌传播要有观念意识，这也是现在很多IP品牌打造成功的原因之一。”

杨颂示意她继续：“你的建议是什么？”

“课程方面，除了我们的成功案例，我们背靠的专家资源可以利用起来，邀请他们来讲课，好比如方总在金融圈的朋友们；包括我们已达成成功合作的大客户来背书；”

梁时的思维开始兴奋：“还有知名院校比如A大管理学院的教授等等。

我们完全有能力和资源制定一个全方位的战略课程。”

“天啊，”

她的脑中甚至已经有了一幅完整的导图，在这么短的时间怎么做到的？“你都想到具体的执行去了。”

“抱歉，”

噢噢，又跳到执行了，梁时不好意思地：“可能是过去的工作经历经常会做营销头脑风暴，思维比较跳跃。”

“不，我觉得非常好！”

杨颂是真心实意地赞赏。

“你能把这个项目的导图画出来吗？”

梁时的创意都很容易操作落地，她兼具了甲乙方的思维，从一开始就奔着可实现的目标去的。

很多战略顾问被诟病是卖PPT的，因为他们没在企业受过管理运营的毒打，做出来的战略框架可能难以落地，要知道公司运营每天都可能会发生需要救火的突发事件，好比如库存挤压，渠道物流不顺，客服舆情等等。

事实上，颂扬的业务要覆盖从战略方案到落地产出价值，对团队来说相当挑战。

相比于资深的战略顾问，颂扬现在更加缺乏的可能是梁时这种既懂公司运营又懂产品营销的管理人才。

的确，杨颂和方竞珩也一样走进了他刚才所说的企业高管的怪圈，精力大部分用在公司的运营、服务体系的创新完善以及如何提升团队的能力，以满足业务的全新定位上，但咨询公司同样需要品牌营销。

业务要可持续发展，品牌建设势在必行。

“只是一些不成熟的想法。”

梁时惊讶地：“杨总你认真的？”

“当然，想法可以继续完善。”

杨颂鼓励地：“我记得你之前是做媒介采购？”

“是，也有一段时间做视频营销策划。”

梁时谦虚地：“但基本都在品牌营销的范畴，勉强跟品牌公关扯上一点边。”

“你刚才说我们背靠很多专家。

那你知不知道，这方面你就是我们的专家？”

“这个评价太高了，”

梁时将身体稍微后撤双手做了一个交叉的手势，警惕地：“前方可能有坑？”