梁时很喜欢A大饭堂的牛腩面,方竞珩陪她吃过几次。
这家小店的味道,跟两人一起去的公寓楼下那家港式茶餐厅的味道,几分相似。
那段时间太想她了。
冬天的夜晚很冷,饿着肚子高压加班几小时后,吃完一碗她喜欢的热辣辣的牛腩面,才感觉自己还活着。
他大概率是当天最后一位客人,蔡闻就住店里的阁楼,一边准备收铺,一边和他聊天。
其实是蔡闻单方面输出。
有一晚,蔡闻告诉他,他大约要关门了,生意太差,付不起房租。
他不明白问题在哪里,配方完全一样,为什么叔父可以做那么多年,而他不到一年就维持不下去呢?
这个打击来得有点突然。
方竞珩只说他会再来。
面馆的味道很好,但酒香也怕巷子深,店面太隐蔽,只有华人熟客。
这些熟客更重视情怀,吃面时会叨唠几句,店主换了,他们渐渐不来。
方竞珩熟悉附近环境,蔡面需要重新确定目标受众调整定价策略,再针对性营销。
第三天晚上,方竞珩带了半年的铺租和一份策划案过来。
蔡闻可以用这半年时间,以全新的面貌吸引新顾客。
“首先扩大目标,不仅限于华人。
其实外国人吃过中餐大都会被惊艳,外国中餐较贵,但面食价位适中,还可快速出餐。
蔡面要做出一些中国特色,比如餐垫做成中国不同地方的标志图案,告诉客人这款竹升面来自香港,这款云吞来自广州,在他的家乡,人们如何制作美食。”
梁时问:“将蔡面变成传播饮食文化的平台?”
定位提升,定价自然调整,增加利润空间。
“对,客人觉得好味又有趣,就会口口相传。
然后,引导到店客人加入社群,客人直接在上面点单,再请一些工读生,为附近写字楼的客人做午餐外送。”
梁时竖起大拇指,“你这个简直是早期的私域运营。
这些客户会很有粘性,客户群体会快速增长。”
梁时已猜到结果:“半年后,他成功将铺租还给你。”
“是。
但打造品牌只是第一步,”
他笑,给她递了红酒,“他的店面太小了,真正赚钱的,是第二步,以加盟的方式扩大经营规模。”
“方总,你的生意格局太强了。”
她抓住机会称赞他的出身:“很明显是优秀家庭教育的结果。”
“蔡面最有价值的,是叔父研制调配了几十年的配方。”
他笑,和她碰杯:“至于加盟方式,就很灵活了。”
“所以呢?”
她喝了一口酒:“蔡面现在有多少家加盟店?”
“不知道。”
他笑:“我离开美国很多年了。”
“所以你没有股份。”
“嗯。