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心虚（第1页）

会议室里的沉默持续了大约五秒。

徐寄遥感觉那五秒比五分钟还长。杨嘉晴的目光还停留在她身上，像一把没有温度的尺子，在丈量她的反应。

她不能慌。不能露怯。不能让人看出她此刻脑子里其实是一片空白。

“那不如我说一下先。”卢耀勋清了清嗓子，打破了僵局。

“Bonnie的反对意见，从财务合规的角度提出，我认为是有道理的。”他先给了杨嘉晴一个肯定，然后话锋一转，“但是，徐总提到的俞彩虹老师，我也能理解。创业公司在早期阶段，确实存在一些特殊的人力安排，这是客观现实。”

他顿了顿，目光在徐寄遥和杨嘉晴之间来回了一下。

“我的建议是，不如把这件事分两步走。首先我这边在后续做制度的时候，我会考虑把‘特殊人才引进和薪酬管理’这个模块加进去。比如，对于在公司早期阶段做出过特殊贡献的人员，可以有一个追溯性的补偿机制，但是需要经过一个审批流程，比方说由董事会批准这样。”

他看向徐寄遥：“等到制度出来了，徐总再来提关于俞彩虹老师的补偿申请。这样既合规，也合情。”

徐寄遥点了点头。

卢耀勋的说法比杨嘉晴的“我反对”要温和得多，但本质是一样的——就算你是CEO，也不能你说补就补，得有流程，有制度，有审批。

汤燕接着开口，语气比卢耀勋更柔软一些。

“徐总的心情我特别能理解，”她说，声音不高，带着一种天然的亲和力，“俞彩虹老师的情况我大概知道一些，确实是在公司最困难的时候加入的，做了很多超出职责范围的工作。从人情角度讲，给她一个合理的回报，是应该的。”

她看了一眼杨嘉晴，又看了一眼卢耀勋，继续说：“从人力资源的角度看，我觉得Charles的建议是比较可行的。我们先把制度搭起来，把‘特殊贡献奖励’或者‘早期员工补偿’这类机制写进公司的薪酬管理制度里，明确审批流程和标准，徐总再按流程来操作。这样既不会让人觉得公司没有人情味，也不会让Bonnie在财务合规上为难。”

徐寄遥注意到，汤燕没有说“我同意”或者“我反对”，她说的是“我理解”和“我觉得可行”。这种措辞方式，既不得罪杨嘉晴，也给了徐寄遥台阶下。

这就是专业HR的话术吗。徐寄遥在心里记下了。

应宽一直没有说话。

他靠在椅背上，双手插在卫衣口袋里，姿态看起来比会议室里任何人都轻松。但眼镜片后面，他的眼神并不放松。

“我也说两句吧。”

“俞老师的情况，我比在座的各位都清楚。”他说，声音低沉浑厚，“公司最困难的那几个月，账上连交电费都成问题，俞老师还帮我们垫过钱。当时没有人跟她提过什么股权、什么期权、什么专家费，她自己更没提过。”

他停了一下，目光扫过杨嘉晴，但没有停留。

“现在公司有投资进来，徐总想给俞老师补上过去半年的辛苦费。这在我看来，不是做人情，这是做人的基本道理。”

“对于创业团队来说，留住核心人员比什么都重要。俞老师对代吵的忠诚度很高，这种人是花多少钱都招不到的。如果我们因为九万块钱让她寒了心，损失可能远远不止这个数。”

杨嘉晴的目光转向应宽。

“忠诚度不能作为财务决策的依据，”她说，语气依然冷静，“如果今天因为俞彩虹忠诚就给她补发薪酬，那明天有另一个员工也说自己忠诚，也要求补钱，公司怎么处理？”

“俞老师是创始团队成员，”应宽说，“不是普通员工。”

“那就应该在融资协议里体现，”杨嘉晴说，“既然没有体现，就要按照正规流程来处理。”

两个人你一言我一语，语气都保持着表面的客气，但底下的张力越来越明显。

徐寄遥坐在那里，看着他们争论。

她在心里快速过了一遍刚才每个人的发言——杨嘉晴的反对，卢耀勋的折中，汤燕的圆场，应宽的维护。

她意识到，要在这些比你更专业、更资深、更有经验的人面前，能站得住，能让人听你的，是一件多难的事。

杨嘉晴在投行待了四年，在上市公司做了两年财务总监，见过的大场面比徐寄遥吃过的饭还多。卢耀勋在戴森和美团待过，管理过几百人的团队。汤燕在某大厂跳动做了七年HRBP，面试过的人比代吵整个用户群还多。

而她，创业不到两年，过去没有做过管理岗位，最擅长就是写文章。

这够吗？