打给晨星证券总裁。
“地铁公司,尽快收。价格松动些,时间不能拖。”
“已让并购组整装待命。”
挂断后,他稍停两秒,拨通晨星智库负责人。
“香江出租车行业,全部资料。牌照存量、主力公司、运力分布、结算方式、司机构成……越细越好。今晚八点前送到我桌上。”
“收到,秦先生。”
电话挂下,他靠向椅背,闭眼片刻。
昨夜入睡前,念头还在转:五菱轿车已量产,但香江街头一辆都看不见。
一家出租车公司,起步至少六百辆车。若分批采购,单次订单就是数百万美元。
牌照由他掌控,租赁自然设门槛……车必须是五菱。
车跑全港,日均里程超三百公里,车身即流动广告牌。市民看熟了标,坐惯了车,品牌认知就立住了。
这买卖,不烧钱,不赌风口,只靠实打实的运力与牌照壁垒,稳进稳出。
他睁开眼,抬手将笔记本翻过一页,空白处写下一个新标题:《香江出租运营架构初案》。
晨星智库的材料,果然不到六小时就送到了。
厚达四十二页,附三张动态图表、七份牌照流转记录、十二家现存公司的股权穿透图。
第一页右上角,用红笔圈出一行小字:
“截至本季度末,全港持有效出租牌照者,共张;近五年新增牌照,零。”
还有运输署每年发布的正式统计资料。
秦迪要的东西,很快便整理齐备。
下午刚到公司不久,
一份沉甸甸的《香江出租车行业调查报告》就送进了他办公室。
他端起茶杯抿了一口,翻开第一页。
报告结构清晰,内容扎实。图表穿插,数据列得明白。从行业发端讲起,一路梳理到当前格局。
他看得专注。
香江出租车始于1920年,到1983年已走过六十三年。
截至去年底,全港登记在册的出租车牌照共一万四千八百五十七张。
其中市区牌照一万两千四百九十一张;
新界牌照二千三百六十六张。
后者实为郊区牌照……挂此牌者,只准在新界范围营运,运价也比市区低一档。
市场上虽有若干车行,但名称大多沿用“xx车行”旧例。
剔除挂靠运营车辆,单算自有牌照的实体,
香江持牌数量最多的,是泰和车行,手握五百一十八辆市区出租车,业内公推为首,隶属香江伍家。
再往下,排名便迅速滑落:
第二名忠诚车行,十五辆;