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第1171章 腊月营收首度反超(第1页)

他坐在桌后,手边摊着一份新一季度门店坪效分析表,钢笔搁在页脚,笔尖还沾着一点蓝墨。

新世界发展集团比周大福大得多。地产、酒店、基建三条线铺得广,账上数字动辄百亿港币,是香江少有的硬通货企业。可郑裕同没松手……周大福董事长兼总裁的印鉴,仍压在他自己抽屉最上层。每天雷打不动,留出四小时给珠宝公司的事:审新品图样、听区域经理汇报、过供应链账期。

外人只道地产行情冷了,秦迪那伙人横插几刀,把新世界几个主力地块的利润压薄了两成。可真正推他坐回这张红木桌前的,不是地产滑坡,而是周大福本身。

这牌子是他岳父周至元亲手交到他手里的。当年他刚过罗湖桥,拎着一只旧皮箱进周至元金铺当学徒,从擦柜台、记银码、背金价开始。后来娶了周家女儿,管账房、跑海关、跟船接钻石原石,一步步把铺子盘成连锁。第一桶金是卖翡翠赚的,第二桶是做钻石分级挣的,第三桶干脆拿去买了地,这才有了后来的新世界。

没有周大福,就没有郑裕同这个人。

所以他对这家公司的执念,不靠口号撑着,全在动作里:

九十年代抢进口权,二千年初建加工中心,十年前押注翡翠全产业链……哪一回不是亲自盯原料采购、卡质检标准、试戴新模具?

过去二十年,周大福稳坐香江第一。周生生偶尔跳出来搞个“周年庆买一送一”,或推几款年轻化设计,但门店开不过铜锣湾、旺角、尖沙咀三处主干道,广告只投地铁灯箱,声量起不来。郑裕同看过几次简报,只说一句:“让他们练。”

直到永恒珠宝出现。

没人听过这名字。查不到注册时间,翻不出早期门店,连行业协会名录里都空着一行。按常理,这种白纸一张的新公司,连租下海港城一层铺位的押金都凑不齐。

但它开了。

先是在中环国际金融中心对面挂出招牌,玻璃幕墙映着恒生指数电子屏;接着铜锣湾时代广场、尖沙咀海港城、九龙站圆方……半年内连开七家,店堂用意大利大理石、灯光调校到钻石火彩最佳角度、展柜里摆的全是gia证书齐全的d色fl级裸钻。

更关键的是,它不讲成本。

周生生扩店要算三年回本周期,永恒珠宝签完租约就进场装修,三个月内开业,租金付半年押三月,现金流水像不要钱。郑裕同托人摸过底:背后不是单一大股东,而是一个跨地产、传媒、科技、银行的财团,融资通道敞开着,资金到账快过税务稽查发函。

郑裕同调了三组人马盯永恒:一组查供应链,发现它绕过传统渠道直采非洲矿源;一组盯营销,发现它抖音投流不设预算上限;一组蹲店,记下每小时客流转化率……结果出来那天,他把报表反扣在桌上,静了两分钟。

两年过去,永恒珠宝在香江的门店数已追到周大福的八成。而最新消息是:它们刚拿下启德地块,准备建自己的钻石切割与设计中心。

郑裕同重新拿起钢笔,在分析表空白处写下一个数字:

“137”。

这是周大福今年新开门店的计划数。

也是永恒珠宝实际开出的店数。

去年下半年起,永恒珠宝公司借香江财团的全面支持,迅速扩张,在多项核心指标上已跃居周大福珠宝之上。

确已超越。

这一事实尚未见诸公开财报,但郑裕同心里清楚……比谁都清楚。

1983年全年,永恒珠宝公布的营业额比周大福少两千万元港币。表面看差距微小,可全年总和掩盖了真实走向。

真正关键的是三月与十二月的对比。

三月,永恒珠宝刚成立不久,门店未铺开,品牌声量尚弱,单月营收远落后于周大福。

到了十二月,局面变了。

永恒珠宝披露,当月营收达2。38亿港币。

周大福未公布月度数据,那是内部数字。但郑裕同知道:实际为2。27亿港币。

差额1100万。

不多,却足以说明问题……在全年销售最旺的月份,永恒珠宝首次反超。

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