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608 办法总比困难多（第3页）

只有像工厂做出整改，铁饭碗要被砸了的情况下，他们才会不得不做出改变，不得不出来参加我们制定的再培训再就业计划。

当然，如果真有那种死活不听，死活不参加再培训再就业的，那就扔给政府，让他们自生自灭吧。”

林大爷叹口气：“你的想法是好，但只是一个餐饮连锁，又能解决多少就业问题？别忘了，你们红光厂可是八千多人呢。”

曹志强笑了笑：“别急啊，我不光是搞一个餐饮啊，而且餐饮连锁也不只是十家，那只是试点。

一旦试点合格，证明这种连锁快餐的形式，在我国完全可行，那以后完全可以走出京城，去其他城市全面铺开啊。

到那时候，开一百家餐馆都不是问题。

当然，那都是后话。

其实除了餐饮，我还搞了个需要人多的项目，那就是连锁便利亭项目。

您恐怕听说了吧，我们厂制作了一批铁皮房，统一刷成红色，外号叫小红屋。

这批小红屋呢，设置在一些闹市区，专门售卖报纸杂志跟饮料零食，还提供电话服务，其实就是小型杂货铺。”

“啊，我懂了。”林大爷突然笑了笑，“你的这个小红屋，其实就跟你说的那个连锁餐厅一样，本质也是一个个的小杂货铺，然后统一装修，统一招牌，统一管理，用薄利多销的方式来赚钱，对不对？”

“没错！”曹志强笑着点了点头，“四大爷，现在各地都有一些能打电话，能卖报纸杂志，还能卖零食的小铺子，但这些铺子大都是家庭单位，十分的分散。

我打算介入这个行业，就是自己打造一批连锁杂货铺，其职能跟那些家庭单位的杂货铺差不多，但不是家庭单位，而是公司统一经营的模式。

如此一来，我们可以薄利多销，赚的更多利润，还能解决大量人员就业问题，而作为消费者，他们也不用担心被宰客，一旦买东西出现问题，比如出现买到过期食品等质量问题，就更加容易维权。

因为小的家庭单位，承担损失的能力是有限的，一旦发现因为自己的过失，需要承担巨大责任的时候，他们很可能就会选择赖账或者跑路。

可如果是连锁经营的大公司就不行了，大公司家大业大跑不了，而且还要注重形象，因此更容易给出补偿。

其实西方社会早就有类似的连锁小卖部了，比如日本跟米国，都有不少这样的连锁小卖部，名字就叫便利店。

我这也是学习西方的先进经验，再借鉴了本土本厂的一些优势。

比如说，我早就成立了一个隶属于红光机械厂的下属子公司，名叫红光百货。

这个红光百货公司，是我跟红光机械厂的合资公司，我出钱出点子，红光机械厂出人出设备，红光机械厂占股分大头。

所以一旦红光厂还在，大批不乐意当餐厅服务员跟厨师的，比如那些中年妇女，可以去当便利亭的售货员，实行基本工资加绩效奖金的制度，保证让他们比过去赚的多。

便利亭现在只是几个试点，目前看来运行良好，成本全都已经赚回来了，全都进入了盈利模式。

这样的话，我们可以根据这几个试点的情况，再在全市开一百家便利亭。

按照一家便利亭两个人的模式，至少可以解决两百人的就业。”

“你这也才三百人啊。”林大爷道，“距离八千人，还差得远呢。”

“别急啊。”曹志强笑呵呵道，“这才哪儿到哪儿啊，这都是开胃菜，给人看的，真正大头，是建筑跟运输。”

“建筑跟运输？”林大爷一皱眉，“什么意思？”

曹志强道：“是这样，之前我让我们厂的李厂长做过统计，厂里目前二级工以上的人，总共有一千三百三十八人。

除去这一千三百三十八人之外，说的不客气的，都是包袱，或者说都不适合在工厂里当工人。

当然，我们制度不同，不能学西方，把人解雇就不管。

我们得为这些人安排出路，让他们能再就业再上岗。

这就需要创造新的需求，制造新的行业。

我说的连锁餐馆跟连锁便利亭，都是走的这个路。

不过餐饮业跟小卖部这种东西，能吸纳的人力有限。

真正需要大量人口，且不需要太多专业技能的，其实是建筑行业跟运输行业。