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第149章 理念上的衝突（第1页）

理智告诉林枫此时的萍果內部很可能是个巨大的火坑，

至少远没有外面看上去那般平静。

萍果自从2011年开始进入“后贾伯斯时代”之后，相当长一段时间內內部还是有分歧的。

这种分歧主要体现在理念上的衝突。

库克想要苹果进入库克时代，而不是进入了后贾伯斯时代。

贾伯斯这位有著萍果精神图腾之称的人物的离世不仅带来了领导层的变动，也让萍果逐渐进入了一个需要重新定义其创新路径的阶段。

贾伯斯强调產品应该引领用户需求，追求“用户还没想到，但却想要”的顛覆性创新。

其代表思想是“用户並不知道自己想要什么，直到你把產品拿在用户面前。”

他的理念是以设计和用户体验为核心，甚至不惜削减已有產品线（如砍掉ipodmini）。

然而，库克接手后，更注重通过市场分析和用户数据优化现有產品，比如推出不同型號的iphone以覆盖更多用户群体。

后者明显是市场驱动的思路，与贾伯斯时代的“產品至上”理念还是有显著差异的。

在贾伯斯时代，萍果的核心竞爭力是革命性硬体產品（如iphone、ipad、mac）。

但在库克的领导下，萍果开始更多地关注服务和生態系统的构建，例如applemusic、icloud、applepay和后来的appletv+等。

这种转型使得公司战略更加多元化，但也可能引发萍果內部一些人对硬体创新是否被削弱的担忧，尤其是工程师团队可能对这一转向有所疑虑。

贾伯斯以独裁式的管理风格闻名，他对產品细节有绝对的控制权，並通过个人魅力驱动团队实现他的愿景。

而库克则更倾向於共识管理，强调团队协作和分工。

这种风格虽然看起来人情味十足，但缺乏强人领导很容易让人感到缺乏明確的方向感。

iphone5c系列的市场遇冷很大程度就是定位不够清晰使然。

贾伯斯时代，萍果的產品线被严格控制，集中精力打造少数几款高质量產品。

而库克时期，萍果逐渐扩大了產品线，例如推出不同屏幕尺寸的iphone、ipad和applewatch等，试图覆盖更多的市场需求。

这种多样化战略在內部可能会被认为稀释了萍果產品的“专注性”和品牌独特性。

贾伯斯常常为创新牺牲短期收益，认为“利润是结果，而不是目標”。

而库克作为运营管理的专家，更加注重优化供应链、提升利润率和股票回购等財务目標。虽然这对萍果的市值增长起到了积极作用，但可能会被部分內部人士认为缺乏贾伯斯时代那种“冒险精神”。

……

是追求技术上的精益求精还是全面向钱看呢？

这些理念上的衝突使得萍果內部此时远没有像外界看起来那般平静。

这种衝突下造成的影响是巨大的。

当然最终还是向钱看的库克一派胜利了。

毕竟技术再精益求精，远没有真金白银更吸引人。

萍果的乔纳森基本2014之后就很少过问实际的硬体產品和软体產品设计了。

而是直接去专注於applepark的设计了。

applepark，萍果新总部，其標誌性建筑就是那个看起来ufo一样的圆环建筑。

这个建筑一直有贾伯斯的最后一件作品一说。

而差不多applepark落成，2019年乔纳森也离开了apple。