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第 329 章粉丝手机不长久（第1页）

在场大多数人並不知道具体销量，但是根据以往诺基亚每年销量的增幅，知道绝对不少。

纷纷將期待的目光看向奥利拉。

“八千六百万台。”奥利拉站起来，走到投影幕布前：

“卡尔森，把诺基亚q1全球出货数据打出来。”

幕布切换，一组更大的数字覆盖了方舟phone的销量曲线。

诺基亚1100单季出货量超过两千万台。

n系列中高端机型，合计出货量超过一千二百万台。

摩托罗拉razr系列，单季出货量接近两千万台。

方舟phone那根小小的柱状图，在诺基亚全线產品的映衬下，缩成了角落里一个微不足道的红点。

“四百万，连我们单季出货量的二十分之一都不到。”奥利拉转过身，目光扫过在场所有人：

“当然，有人说，触屏是趋势，是未来。

刚才沃克提出方舟几个致命缺陷，我非常赞同。

除了这些，还拥有哪些缺陷？

我们来看看这款未来產品还有什么特点。”

奥利拉拿起桌上那份拆解报告，翻到最后一页：

“首批用户超过百分之九十，来自方舟mp3老用户换机。

也就是说，这款手机本质上是一款能打电话的mp3。

它的核心竞爭力不是通信、耐用、性价比，是数字星球的歌单、小说，还有游戏、视频。

陈启文在用內容卖硬体，不是用硬体卖內容。

这不是手机市场的常规打法，这是一家內容公司在跨界。

实际上做的还是他卖mp3那一套逻辑。”

沃克靠在椅背上：“所以我们判断是一样的，方舟phone这种触屏手机，用户使用成本太高，註定成不了主流。”

“可以这么说，四百万台的数据，不足以让诺基亚调整核心產品战略。”

奥利拉把报告放下：

“诺基亚真正的对手是摩托罗拉和爱立信。razr系列全球单季出货量，是方舟phone的几倍。

索爱的walkman音乐手机，正在抢我们的年轻用户。

如果现在把研发资源，从n系列和e系列转移到触屏產品上。

等於是主动放弃我们在功能机市场的增长惯性，去追一个只有四百万台规模的小眾赛道。