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第2291章 强硬举动（第4页）

设立专门的意见反馈渠道。

员工有任何疑问或建议都能及时反馈。

确保信息在公司内部及时传递，避免出现误解和混乱。”

许嘉豪在一旁说道：“赵总，我觉得还得考虑时间成本。

试点项目什么时候开始，周期多长。

都得有个明确的规划。

要是一直拖着，不仅浪费资源，还可能错过市场机遇。”

赵长天说道：“嘉豪说得对。

我们可以给试点项目设定一个三个月的试行期。

第一个月为筹备期。

完成项目策划、人员培训、资源调配等准备工作。

第二个月和第三个月为正式试行期。

全面推进低价策略，收集市场反馈。

试行期结束后，立即进行全面评估。

根据评估结果决定是否继续推广。”

随着讨论的深入，双方的气氛逐渐缓和。

开始围绕试点项目的具体细节展开讨论。

从服务内容的设计、价格策略的制定——

以及质量标准的细化到监督机制的建立。

大家纷纷发表自己的看法。

在服务内容设计方面。

周海琼说道：“针对试点项目的客户群体。

我们可以提供一些基础的、实用性强的服务。

比如便捷的维修服务、定期的环境清洁等。

同时，为了体现与高端服务的差异。

我们可以简化一些不必要的服务流程。

但服务质量绝不能降低。”

苏羽昕微微皱眉思考后说道：“简化流程可以。

但像维修服务的响应时间、清洁的标准等质量指标不能变。

我们可以通过优化内部管理，提高服务效率来平衡成本和质量。”

在价格策略制定上。

孟昭明说道：“我们要根据成本和市场调研结果来定价。

既要保证价格有吸引力。

又要确保公司有一定的利润空间。

可以参考竞争对手类似服务的价格。