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第306章 橙科集团（第3页）

论营收规模，橙科比不上踏著新能源补贴东风，年入千亿的远橙；

论专利储备和品牌光环，比不上母公司橙子。

但若论业务的广度、技术的复杂度、以及作为“橙链”技术，从图纸变为实物的核心转化能力。。。

橙科说第二，橙子系里就没人敢说第一。

“摊子太大了，太杂了！”冯国富喃喃自语。

动力电机的研发节奏，能和微电机的攻关一样吗？

手机镜头的大规模量產管理，能和高端数控加工服务的小批量定製一样吗？

把所有鸡蛋放在“橙科微电机”这一个篮子里，隨著业务膨胀，管理效率在下降，资源调配开始出现內耗，风险也难以有效隔离。

陈默上次通话时的话，迴响在耳边。

“冯厂长，橙科是橙子系的树根、更是主干！树根要稳、主干要强，还得生出主枝侧椏，不至於一荣俱荣，一损则损！”

是时候了！

第二园区投入使用，產能和空间有了保障。

橙科，必须进行一次彻底的“內生裂变”，从一艘功能庞杂的巨舰，进化为一支分工明確、协同作战的联合舰队。

集团化改革的战鼓，在剪彩的烟花散尽后，悄然擂响。

冯国富亲自掛帅，成立了“集团化转型专项小组”，组员囊括了財务、法务、战略、各业务板块的核心负责人。

不仅如此，橙科还重金聘请了外部的顶尖律所和会计师事务所提供支持。

改革没有惊动实验室的工程师和產线工人，冯国富下了死命令。

“技术研发、生產任务，一丝一毫不能停！灵眸”项目的进度，只能提前，不能拖后！”

所有的波澜，都被限定在会议室、谈判桌和文件流程之中。

然而，真到推动时，问题远比想像中复杂。

首先是“分家”的爭执。

微电机业务和光学材料业务，在自清洁涂层技术上有交叉，客户也有重叠，怎么切分才算清晰合理？

负责微电机业务事业部的老张和负责光学材料的老李，在专项会议上爭得面红耳赤。

他们都认为关键的技术团队和客户资源，应该划归自己。

其次，是“资產”的博弈。

那几台价值数千万、既能加工精密部件，也能打磨光学模具的森晶机进口4。5代五轴联动数控中心，算谁的？

財务报表上的某些公共研发费用，该如何分摊到即將独立的各子公司？

再者是“人”的波动。

一些处於业务交叉地带的员工感到迷茫，担心自己的前途。

中层管理者则在暗中较劲，谁能成为新子公司的负责人？

甚至出现了小范围的流言，猜测集团化是不是裁员的前奏。

面对这些激流暗礁，冯国富展现了他老派管理者的定力和手腕。

他没有强行拍板，而是带著专项小组，扎根到各个业务部门，开了几十场座谈会、协调会。

“老张，老李，你们別光盯著眼前这点罈罈罐罐！”

他在一次关键协调会上，拍桌子了。

“集团化不是为了分家產，是为了让你们以后能甩开膀子，在自己最擅长的领域做到世界第一！

电机就专心把转速、精度、响应、寿命做到极致，光学就一门心思研究透光率、色散和镀膜工艺！