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第306章 橙科集团（第4页）

交叉的部分，集团母公司来协调，建立內部技术共享和交易机制，保证你们谁都不吃亏！”

对於资產划分，他引入第三方评估机构，定下“业务相关性+贡献度评估”的铁律。

至少公开透明，有异议可以提依据覆核，但流程必须公正。

对於人员，他承诺“人隨业务走”是总原则，同时集团会建立內部人才流动渠道，確保每个人都有合適的位置。

对於管理岗位，他明確表示。

“谁能带领新公司打开局面、创造利润，谁就上！我老冯不看资歷，只看能力和成绩！”

在解决內部矛盾的同时，外部程序也在稳步推进。

法务团队根据详细的《业务分割与集团化实施流程》，一丝不苟地操作。

股东会专项决议顺利通过（橙子科技作为控股股东全力支持），债权人通知与公告依法完成，与山城、深城两地工商、税务、科技部门的沟通报备紧密衔接。。。

冯国富像一位经验丰富的老船长，在风浪中稳稳把住舵轮。

既要有劈波斩浪推进改革的决心，又要有细致入微处理纷爭的耐心。

几个月下来，他头髮白了不少，但眼神愈发锐利。

终於，水到渠成。

“橙科微电机股份有限公司”正式更名为“橙科集团股份有限公司”，作为投资与管理核心。

其旗下，裂变出四家专注领域的子公司：

橙科精密股份有限公司：承接核心的微电机、陀螺仪、集成对准系统业务，专注高端运动控制0

橙科动力股份有限公司：当前主营轮式电机、驱动控制器，聚焦新能源移动平台动力解决方案。

橙科光学股份有限公司：专攻光学玻璃、特种镀膜、精密光学元件。

橙科数控股份有限公司：运营数控加工中心，提供高精度定製加工与智能製造服务。

原有的橙科实验室，升级为橙科研发中心，掛靠在集团名下，是与独立子公司地位相当事业部。

法律文件签署完毕，资產交割清晰无误，人员各归其位。

一场静水深流，却又伤筋动骨的组织变革，在冯国富的掌舵下，竟比预期更平稳地度过了最关键的阶段。

当陈默在深城，收到橙科集团化改革顺利完成的正式报告时，先是愣了愣，隨即不禁莞尔。

他没想到，橙科这个专注於製造的“重资產”企业，竟然在组织进化上，走在了最前面。

从法律意义上讲，橙子科技是母公司，橙科集团是其子公司，而如今橙科集团旗下又有了四家子公司。。。

橙子，终於有了自己的“孙公司”了。

这不仅仅是多了一层架构，它意味著橙子系的商业版图，从最初的垂直树干，开始生长出更加粗壮、且能进一步分权的枝干，商业生態的纵深和韧性，极大地增强了。

简单点来说，橙科即使某几个业务崩盘了，子公司破產了，这影响也有限，不会带崩橙科全局f

橙科这艘原本略显臃肿的“製造母舰”，如今化身为一支指挥灵活、分工明確的“特混舰队”。

既能协同攻坚“灵眸”这样的集团级任务，又能各自在细分市场开疆拓土。

冯国富用一次老辣而稳健的“体內裂变”，为橙科，也为整个橙子系，打开了更具想像力的组织空间。

製造基石已稳，橙科枝叶渐繁。

一场属於种花高端精密製造“巨头”的蜕变，正在山城这片热土上，悄然发生。

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