李开朗的“表演”,或者说他刻意为之的“技术探索”,已经悄然开始。
因为技术科人手问题,基本上每个小组人都不多,最多的也就三个。
关於炼钢炉的技术攻关,目前就只有李开朗和王主任在做,但王主任毕竟事情多,肯定不可能全部心神全放在这上。
更多的是靠李开朗自己,但他一个人也麻烦,就选了小赵过来搭把手。
小赵三人以为要上夜大,主要是做辅助工作。
攻关小组的工作方式比较灵活。
李开朗没有急於拋出任何惊世骇俗的方案,而是首先一头扎进了炼钢车间。
他观察炉长如何指挥加料、吹氧;
记录每一次开吹、停吹的时间点;
仔细查看炉口火焰的顏色、形状和跃动规律;
他隨身携带的笔记本迅速被各种图標、数据、观察心得填满。
他还“虚心”地向每一位当班的炉长、炉前工请教操作经验、遇到的难题以及对炉子性能的看法。
“李技术员,您这整天泡在炉前,比我们盯得还勤快啊!”
一位姓刘的壮实炉长抹了把脸上的汗,看著又一次凑到炉口观察火焰的李开朗,半开玩笑半佩服地说。
他见过不少技术员,但像李开朗这样能真正沉下心、不怕脏累深入一线的年轻人,实在不多。
“刘师傅,您经验丰富,这炉火就是您眼睛里的尺子,我得多看多学,才能摸清它的脾气。”李开朗谦逊地笑著回应,一边在本子上快速记录著。
“您看这次吹炼,感觉钢水氧化性强了点?”
刘炉长一愣,仔细回想了一下,又看了看仪錶盘:“哟,还真是!小李你观察真细!
“”
这样的对话经常发生。
李开朗凭藉其超强的观察力”和刻意引导的提问,让工人们觉得这个年轻技术员不仅肯干,而且“悟性”极高。
提出的问题往往切中要害,甚至能点出他们操作中一些模糊的直觉判断。
无形中,他迅速贏得了炉前一线操作人员的初步信任和好感,也为自己后续的“建议”积累了看似合理的来源。
基於这些扎实(且刻意引导方向)的观察和“请教”,李开朗在跟熔炼车间小组內部討论会上,谨慎地拋出一些“改进设想”。
这些想法都是来自於图纸,不过他根据当前技术水平,进行“降维”和“拆解”后,包装成的“合理化建议”。
在一次小组周例会上,李开朗在倾听了几位师傅的发言后,適时地提出了自己的“观察”和“想法”
“各位师傅,根据我这段时间在炉前的记录,我发现一个现象:当炉內渣子化得好、
流动性强的时候。。。。。。一旦返干,不仅脱磷效率骤降,对炉衬的冲刷侵蚀也会加剧。”
“是的,这个问题一直存在,很头疼。”王师傅皱著眉点头。
“我在想,”李开朗语气带著適度的不確定和探討意味。
“除了优化造渣料的配比和加入时机,我们是不是可以尝试改变一下。。。气体输入的方式?或者说,位置?”
“位置?”张师傅疑惑道,“这还能怎么变?”
“我的想法可能有点异想天开,”李开朗故作踌躇,“我在夜大的时候,翻过一些外文期刊摘要。。。。。。虽然看不太全懂。。。。。。好像提到过有研究者尝试。。。
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