与此同时!
嘀嘀总部的会议室里,空气已经凝固的像冰块一样了。
嘀嘀母公司方面的气氛,就比缺德公司焦灼多了。
此时嘀嘀的ceo,正盯著投影幕布上的折线图——代表嘀嘀日订单量的红线一路下滑。
从1000万跌到700万、600万、500万,且还在不停的下滑。
而代表缺德地图的蓝线,却像是坐了火箭一般,短短两个月就衝到400万的恐怖地步。
他看著自家公司不停下滑的数据,他眼睁睁地看著缺德抢走他们的市场,看著企鹅跟啊里直接拋弃了他们嘀嘀。
看著各大资本,又开始重新分配出行市场。
他想死了心情都有了。。。。
他们嘀嘀发展至今,好不容易才从一眾打车公司中杀出了一条血路,好不容易才成为网际网路出行行业的大哥。
可是转瞬之间,他们嘀嘀就从行业大哥的位置,掉了下来,转瞬之间他们就成了资本的弃儿?
他也不是没有想过,阻止缺德地图的崛起。
甚至。。。。在嘀嘀察觉到缺德地图,刚刚起势的时候,他们嘀嘀就已经推出了相关的打车补贴。
可是。。。。这种小额的补贴,根本就无法扭转局势,无法阻止缺德地图蚕食他们嘀嘀的市场份额。
因为缺德地图的打车服务,在使用场景上,跟嘀嘀出行有著本质上的不同。
缺德地图的用户,都是“出差用缺德打车”“旅游时查路线顺便叫了车”,都是在使用基於位置服务的地图app时,顺便打了个车。
且慢慢地养成了,用缺德打车的习惯!
缺德玩的是“场景绑定”,是在用悄无声息地独家优势,切走了打车市场中,最容易被忽略的一块陌生场景。
这是嘀嘀没有的优势,他们嘀嘀也只是一家出行公司而已,他们不可能有缺德地图那样的独家优势!
他们也不可能进军地图產业。。。。他们也没有那个资质!
此时的网际网路圈,再也没人敢嘲笑缺德地图“不知天高地厚了”。
因为所有人都看明白了:王聪聪没按常理出牌,他没去硬碰嘀嘀的护城河,而是直接绕到了河对岸。
用地图app的“基於位置服务”属性,开闢了一块全新的战场。
而这块战场,一旦被占住,再想抢回来,就不是单靠补贴战,能够扭转局面了的。
你想跟缺德地图打擂台的前提,就必须拥有一款地图app,必须拥有一款“基於位置服务”的app。
这一点,嘀嘀无法做到!
说句实话,对於现在的嘀嘀来说,最好的方法,或者说最正確的决策,就是直接放弃嘀嘀独立软体的开发。
从而直接接入度娘地图、企鹅地图、啊里地图、还有缺德地图的聚合打车入口。
成为度娘地图、企鹅地图、啊里地图、缺德地图等生活平台,聚合打车服务內的一个商家。
就相当於拼夕夕商家一样。
严格来说,度娘地图、企鹅地图、啊里地图、缺德地图做的是生活服务平台。