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第107章 资本市场的热议（第1页）

八月末的暑气依然蒸腾，但资本市场和娱乐圈的注意力，

早已被那接连三场发布会彻底点燃。

余温未散，震盪才刚开始。

內娱第一次见识到，原来代言还可以这么玩。

不是简单站在镜头前念台词，不是机械地举著產品微笑，

而是將个人经歷、理念、审美乃至精神內核，

与品牌深度绑定，重塑品牌气质。

陈诚的这三场发布会，像三堂公开课，

向所有人展示了什么叫——个人ip的商业化赋能。

“这根本不是代言，这是品牌共创。”

华艺兄弟的一场內部会议上，

一位资深经纪人將三场发布会的视频片段投在幕布上，

语气复杂，

“蒙牛那场，他把『诚意这个虚词，变成了可感知的產品细节。

可口可乐那场，他把產品变成了潮流符號。

华为那场更绝，他直接把自己对极致的追求，变成了整个產品系列的灵魂。

你们看他的眼神，看他的措辞，

看他在每个场合截然不同但都极其贴合的气场……

这不是演出来的，这是真的融为一体了。”

会议室里一片沉默。

在座的都是带过一线艺人的经纪，他们太清楚传统代言模式的局限了：

艺人拿钱站台，品牌借用人气，粉丝买单，热度过后各奔东西。

运气好的能留下几个经典gg片段，

运气差的甚至可能因为艺人负面新闻反噬品牌。

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但陈诚的模式，模糊了代言人与品牌的界限，

他將自己变成了品牌资產的一部分，甚至是引领品牌升级的关键变量。

“关键是还无比契合。”

另一位经纪人补充，手指敲著桌面，

“音乐人的真诚、对品质的追求对应蒙牛『橙意；

潮流引领者和快乐因子对应可口可乐；

对极致的偏执和大师心態对应华为非凡大师。

这不是生搬硬套，是精准对位。

我们以前给艺人接代言，考虑的是咖位、流量、粉丝购买力，

最多再看看调性是否相符。

但陈诚团队，或者说陈诚本人，

考虑的是理念的共鸣和价值的共创。这……维度不一样。”

许多公司此时眼睛一亮，对呀，这种模式自己咋没想到呢！

或者说，不是没想到，而是做不到。