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第107章 资本市场的热议（第2页）

“不是谁都能玩转这套的。”

光鲜传媒的策划总监在部门晨会上直言不讳，

“首先，艺人本人得有足够深厚的內核和清晰的个人標籤。

陈诚有什么？

顶级音乐才华、国际影响力、高学歷背景、独特的审美品位、沉稳强大的个人气场，

还有那股子追求极致的劲儿。

这些標籤不是炒作出来的，是有实打实的作品和经歷背书的。

我们旗下那些艺人，有几个能经得起这种深度挖掘和绑定？”

“其次，他背后的团队眼光太毒了。”

总监继续分析，

“选的这三个品牌，都不是隨便找的。

蒙牛需要高端化、年轻化，陈诚能带去质感和真诚；

可口可乐需要巩固在年轻人群中的潮流地位，陈诚就是潮流本身；

华为需要为顶级系列注入人文艺术灵魂，提升品牌溢价，

陈诚的形象和国际化背景完美契合。

这是双向选择，更是双向成就。

更重要的是合作模式，代言费只是基础，

销售分成、共创合伙人、產品体验官……

这些深度绑定的条款，意味著利益共享，风险共担，

也意味著艺人和品牌真正坐在了一条船上。

这需要极强的谈判能力和彼此高度的信任。”

一时间，各大经纪公司內部会议不断，

都在紧急討论自己旗下艺人有没有可能复製这种模式，

哪怕只是学到一点皮毛。

“我们那个演员，能不能也打造一个匠心人设，

去对接一些高端製造或者手作品牌？”

“歌手除了唱歌，有没有別的深度爱好？

比如摄影、设计？

能不能像陈诚那样，把爱好变成与品牌联名的切入点？”

“流量小生能不能先去镀镀个金？读个书？

哪怕是个短期课程也行，至少听起来有点內涵……”

甚至有人把主意打到了正在筹备新专辑的三小只身上。

某个流量小生的团队內部，真的冒出了一个想法：

“要不……让他在发片间隙，去某个艺术院校进修一下？

哪怕只是掛个名，拍点上课、泡图书馆的照片，

营造一下文艺青年、追求进步的形象？

你看陈诚，ucla学生的身份现在多加分？

家长都喜欢，路人缘也好。”

这个提议让团队陷入了爭论。