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§贯通六大层次做任何事都能既开心又有效果（第1页）

§贯通六大层次，做任何事都能既开心，又有效果

与其说领导力是一种行为，不如说是一种状态。

——吉尔·帕如

愿景的实现只有一部分原因归功于我们的计划和战略。事实上，在领导实践中发生的许多事情都是不可预料的。在实现愿景的路径上有许多关键点以及许多情境都不在我们的计划之内。解决这些突发问题更仰赖于我们的洞察力或灵感。

所以，一方面，我们要使用相关的工具和手段厘清我们的愿景以及实现愿景的路径，另一方面，我们也要会运用一些办法激发并利用自己的下意识反应。后者可以通过状态调控得到实现。

领导力是一个人的状态及其心理过程正常运转的结果。由此看来，释放领导力和释放其他方面的能力相似。运动员在准备过程中，既要做好身体上的准备，也同样要做好状态的准备。与之类似的是，领导力也会受到一个人状态的影响。

我在采访那些优秀的领导者时曾提出过这样一个问题：“你会如何应对不可预知的、多变的、复杂的挑战？”对于这个问题最普遍的回答大致是这样的：

“无论我之前做了多么充分的准备，一旦挑战来临、我真的置身于那个情境中时，我并没有时间去思考我要做什么，或者我要如何应对或回应。总会有很多意料之外的事情发生。那时我脑海中只有一个念头：‘我想保持什么样的状态？’如果我的状态对的话，就会迸发灵感。”

除了心智模式和技巧，提升领导力还涉及纯生理学方面的知识。例如，一个大型船运公司的创始人说他用体力活动来解决问题。他会出门打高尔夫球，以便调节心态，去解决问题。他对于运用何种体力活动非常擅长，他会说：“这个问题打高尔夫解决不了。这个问题需要骑自行车才能解决。”

生理状态会刺激调节其他的神经活动。骑自行车就是一种开启并维持某种精神状态的方式。

最基础的领导力工具就是你自己的身体和神经系统。你甚至可以说所有领导能力在某种程度上都可以通过你的身体或者生理活动来彰显。它们通过你的话语、音调、表情、姿势、手部动作等形式表现。而你能够运用这些工具的能力则依赖于你内心的状态。

你的状态会制约你的领导力。美国电影《神枪手与智多星》中就有一个很好的例子。神枪手枪法神准，却只有在移动的时候才能开枪。如果他试图站定不动，就什么都打不中，他需要跳起来、落下去或者扭来扭去才能瞄准。这是优势却同时也是局限。同样地，有些人只有在压力下才能有效工作。

常言道：“前路艰难，唯勇者行！”艰难的困境会刺激勇敢的人更加积极地去调动自己的能力和资源。一帆风顺时，这些人反而会变得平庸。

时势造英雄！英雄也要会造“势”。所以，领导力最重要的“自我技巧”之一就是能够调控自己的状态，即把自己在行为、能力、信念价值、身份、“精神”上的状态都保持协调一致的技巧。

一个人做任何事，如果能将六个层次都一致连贯，他便会身心一致，全力以赴地去做，既开心，又有效果。反之，事情不成功，有压力或情绪，定是因为六个层次之中有不协调的情况出现。

将领导力分为不同“层次”的方法为我们打造了一张强大的路线图，让我们能够将自己在不同层面上的行为保持一致，从而能既开心又有效果地做事。

下述的练习提供了一种方式，可以帮助我们自己或他人融合不同层次的体验。许多人都觉得这是非常有用的一次经历，是一个可以帮助自己进入“贯通”状态的工具。

练习：理解层次贯通

首先在地上画出六个空格，分别代表六个层次。

精神　身份　信念价值　能力　行为　环境

1。先站在“环境”的空格里，回答这个问题：“我想在何时何地成为一个卓越的领导者？”

2。移动到“行为”的空格里，回答这两个问题：“当我位于那样的时间和地点时，我需要做什么？”“我想要怎样行动？”

3。站在“能力”的空格里，回答这些问题：“我需要怎样运用我的大脑来执行这些行为？”“我需要有什么能力才能在那样的时间和地点执行这些行为？”

4。站到“信念价值”的空格里，回答下述问题：“我为什么想要使用这些能力来完成这些行为？”“当我采取这些行动的时候，对我而言，什么价值是重要的”“当我这么做的时候，我心中有什么信念或者需要有什么信念来引导自己？”

5。移到“身份”的空格里，回答下列问题：“如果我拥有这样的信念价值，而且在那种环境中运用那些能力来完成那些行为，我是谁？”“用一个什么样的形象来象征我的身份和使命呢？”

6。站在“精神”的空格中，回答下述问题：“我在为其他什么人、什么事物服务呢？”“在我所参与的事业中，在我之外的愿景是什么？”

7。保持在“精神”空格中时你的生理和内在感受，退回到“身份”的空格。将“精神”层次和“身份”层次的感受结合贯通。注意你在“精神”层次的体验是如何丰富你最初对于身份和使命的表述的。

8。将你在“精神”以及身份空格中的感受带入“信念”的空格中。同样的，注意它们是如何丰富你最初对于信念价值的表述的。