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§贯通六大层次做任何事都能既开心又有效果（第3页）

杰：嗯，我相信人与人之间的尊重，相信对他人的尊重。我还相信良好的人际关系。我相信对于他人以及自己的支持能够充实我们共同完成的事业。我相信诚实很重要，相信能够拥有很多技能来做成各项事物是很棒的。

罗伯特：也就是说你重视尊重、关系、支持、技能和诚实。这些是非常重要也有非常强大的价值的。（面向观众）我们在这里探讨的问题是“关于自己、他人以及你所做的事情有着什么信念？”什么信念引导着你？注意杰的声音是如何变得更加深沉的。好像你可以听到他更多地投入了进来。他在从心底说话。

（面向杰）现在我想让你退回到身份的空格，回答这个问题：“在我心里，我是谁，那个会尊重他人的生活、想要拥有良好的关系、会给他人支持、重视多项技能、相信诚实的我是谁？”“我是谁，那个强大到可以发表观点，可以在工作日或者有时在周末在办公室的那些屋子里坐着、站立、行走、倾听、提问，向他人做出回应的我是谁？”“那个作为经理的我是谁？”

你是一个什么样的经理？你是一个什么样的人？你会用什么样的比喻来形容自己和你的使命？

杰：（停顿）嗯，可以说我像一座灯塔。我是一座向大家指路，帮助大家到达那里的灯塔。

罗伯特：就是说，你就像灯塔一样给予人们支持与指明方向。这是一个关于你自己身份和使命的比喻或者说象征。

现在我想让你最后再走一步，超越灯塔，进入到一个超我的空间里—进入到我们所说的“精神”空间。从这个空间出去，考虑一下你的愿景。用一会儿时间想象一下你能看到的超越你生命、超出你身份的更大“精神”。你的目的是什么？你以灯塔的身份在为什么服务呢？是什么东西的灯塔？你的使命所支撑的是什么样的愿景？

这一层次的问题是：“作为一个灯塔，我在追寻或者代表了什么愿景，作为一个重视尊重、支持、技能和道德的经理，我在追寻什么愿景呢？作为一个将头脑中看到的目标整理并加以实现，同时维持对于自身、自己和他人之间发生的一切保持了解并进行反馈的人，我在追寻什么愿景呢？当我在那间办公室和那些会议室里坐着、站立、行走、倾听、深呼吸、柔和却清晰地说话、协调又对称地站着、或是去接近那十来个人的群体时，我在追寻什么愿景呢？”

杰：（长时间的停顿）答案和一致性、完整性有关，但我不知道怎样用语言表达。

罗伯特：慢慢来。这些语言非常重要，没有必要脱口而出。让它们从你的下意识中浮现或者流出。仅仅在你有所感受的时候描述一下出现了什么，或者只是颜色或者某种图像。

杰：（停顿）我看到的东西看起来像一个巨大的球或者星球。这个星球的大部分地方都有光，但有些地方却暗无天日或者有阴影。有些区域大部分都位于阴影中，有些区域只是暂时性的黑暗。但在黑暗的时刻和地方，人们需要灯塔帮助他们找到走出阴影的道路。我不是唯一的灯塔。有许多灯塔，但它们位于各地，彼此的照射范围都不会重叠，以便为旅行者提供最佳的便利，因此灯塔并不总能意识到还有其他灯塔的存在。但我听到了一种声音，像雾笛，让灯塔们知道附近还有其他的灯塔。

罗伯特：（面向观众）你可以通过杰说话的方式看出来，这种体验是非常深层的体验。留意一下他呼吸的频率有多高就知道了。有一些经验我们是不常对其打开心扉的—可能除了我们濒临死亡或者所爱之人濒临死亡的时候。然而这些体验在我们的神经系统中一直占有一席之地。我们每天在“管理”日常生活的及时感中忙忙碌碌，因此忘了日常生活是出现在一个更大的框架内部的，而这个框架我们很难用语言来描述。我们每个人可能都曾有过这样的经验，却觉得很难抓住它们，或很难将它们与“日常的”生活联系起来。然而，正是这一层次的体验赋予我们“日常”生活以意义。我相信是可以将这种意识带入到日常的工作和体验中的。

（面向杰）杰，我想让你花上一些时间，完完全全地保持在这种状态中，看到光影星球，看到灯塔，看到它们通过雾笛来告知彼此自己的存在。以此为荣，保持住，并且固定住。然后进入到身份的空间里，将这种状态带进来。没错，身体向前进入身份的空间，随身带着这种愿景。要留心这种关于更大愿景的画面是如何提升丰富你对于“你是谁”这个问题的感受的。如果你愿意的话，可以把你的身份和使命重新述说一遍，或者向你的描述和比喻中加入新的内容。

杰：我能感受到，但很难用语言描述。好像就是一切都加了一点兴奋感，还意识到了自己是更大的一个事物里面的一部分。

罗伯特：你不只是一座灯塔，你意识到自己是光的一部分，是灯塔网络的一部分，给行人提供指引。当你把愿景带入到对于身份和使命的认知中时，有一种激动感从这种愿景中浮现。

杰：还感到一种感恩之心??感受到了感激之情。同时，也获得了更多的能量。

罗伯特：这一愿景可以非常有力地调动你的神经系统，并向它注满新的力量和信念。

现在我想让你带着上面所说的各种感知—对于能量和感恩的感知，意识到自己是一个广阔星球的一部分，是光亮的一个重要组成部分，可以照亮黑暗之地—身体前进到信念的空格中。将你对于愿景和使命的感知带入到你的心里。你的信念和价值得到了怎样的巩固和丰富呢？有没有新的信念从你的心中浮现？

杰：嗯，一方面，我可以实实在在地感受到整个系统的完整以及关系和支持的重要性。还有一种信念：成长都是好事，而不仅仅是有目标的成长。我认为成长是完整性和相互支持的结果。它可以是有目的的，但哪怕是没有任何目的，成长也是好事。这是一方面。还有一种感觉是我在此时就应该在这个地方。我可以得到支持，可以放松，可以更加享受感激我现在所做的事情。

罗伯特：现在我想让你把注意力再次集中到这种感知上—感到自己是广阔的灯塔网络的一部分。或许你可以在你的头脑中听到雾笛的声响，同时感受到尊重、支持、技能以及完整性的价值。同样还有你的另一种感受，即哪怕当下没有任何明确的目的，成长也是好事，还有你属于这里，可以更加享受你在这里做的一切。我想让你把所有这些感受带到能力的空格中。将你的愿景、使命、对于身份的认知以及你的心灵带入到大脑中。意识到你的技巧和能力是信念价值、身份、使命和愿景的映射和表现。你的心智是表现这些深层结构的一个方式。在你完全感知到这些所有层次的自己的时候，它们是如何巩固或者丰富你对于那些彰显价值、信念、认知以及愿景的各项能力的看法的呢？

杰：我多了一份尊重自己观点的能力，而且也很容易看到别人的观点，视角也越来越开阔。能更容易弄懂世界的其他地图，还有其他的思维方式。好像我的界限变少了。多了一份能够看到人们和事物都将流向何处的能力以及指引这种流向的能力。

罗伯特：现在我想让你向前一步，站在行为的空格里，再次感受你的那些具体行为：倾听、提问、给人们言语上的指导；亲近他人，更加深入地呼吸，更加轻柔而清晰地说话。将你对于自己的能力、信念、身份和视觉的一切感知都带到这些行为中。将你作为一个经理的优势和你的大脑以及心脏还有你的使命与认知联系起来。对于这些行为你可能会有怎样不同的感受？有了这张完整自我的全息图，会如何丰富这些明确而具体的行为？或许它会改变你的所作所为的质量。

杰：发生了很多变化。我更加清晰地意识到了周围所发生的一切，意识到我正在做什么，听到了什么。如果要对某事进行解释的话，我知道“为什么”要这么做。我对于自信心和自己工作的重要性有了更多的认知。

罗伯特：最后，我想让你移动到环境的空格中，回到那些明确的“何时”“何地”，公司总部，你的办公室，会议室，以及你每天打交道的那十二个人。将你的愿景和目的与你的身份、心灵和头脑以及你在这种环境中的行为连接起来。如果你带入了这种感知—你是灯塔系统的一部分，你要指导这个环境中的人们—你会怎样重新看待、重新感受、重新陈述你对于所处环境的感知呢？此外，把你相信关系是重要的、成长本身就是好事的信念，你此时属于这里的认识，你对于尊重、支持、技能和完整性的重视都带入进来。把你维持自身内部以及与他人之间反馈的能力，和理解其他地图并使用更广阔视角的能力、减少界限、引导自身体验的能力都带入进来。还要把你贯通的身体，你柔和却清晰的声音，你对于自身行为的意识、信心和意义的认知带入进来。注意你对于环境的感受如何产生了变化，如何变得更加丰富。

杰：我感受到的一个区别是那不再只是一个工作的地方了。感觉我可以和这个环境以及我的被领导者们有更多的接触。我可以更充分地感受到我属于这里。我还感到在工作中可以更有创意。

罗伯特：你还会注意到这个环境是一个让你感受到了尊重、支持、能力和完整性的地方。在这个地方，你拥有更开阔的视野，可以理解不同的地图，重视成长的价值而不论其是否有明确的目的。你属于这个地方，在这个地方你可以冲破旧的限制与藩篱。在这个地方，你可以实现你的愿景与价值。

杰：是的，我觉得它会是这么一个地方。谢谢。【掌声】

罗伯特：我认为层次贯通过程非常有价值。事实上，这是我每天都会做的一项训练。比如说，我会在上午进行练习，把它作为有效的研讨会的领导者而进行的筹备计划的一部分。我想象一下举办那个研讨会的房间，想一下自己要如何表现，想要让自己在那间房间里处于什么样的状态。我还会回顾一下我需要具备哪些能力才能成为一个高效的领导者，还有哪种风格、哪些信念价值能给我最充分的支持。我还会确保我可以感受到对于自我身份与使命的认知—也就是我出现在那里最首要的目的，重申一下对于自己这一生的愿景，然后将全部感受的各个不同方面融会贯通。通常只需要花上5到10分钟，但这种方式非常有效，可以帮我做好充分的准备。