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第3章（第3页）

这个关键时刻，她没有任何犹豫就放弃上海的offer，入职领意成为客户总监，在梁辰的支持下接手公司的业务。

广告策略的思路虽然相通，但媒介采购并非没有门槛，甚至称得上是个技术活。

相比一般的数字营销创意，媒介策略更需要系统专业的经验支撑，在毫无准备的情况下仓促接手，对梁时来说十分考验，况且除了生意，运营也要顾看，很是挑战。

以往梁时即便做到总监的位置，也只需对客户和团队负责，但在领意，除了业务和技术团队，还有非常多管理工作，财务、人事、行政……各种事情都需要来请示决策，财务刚来报告说这个月的业绩和回款不佳，人事那边人员辞职要启动招聘，行政说写字楼约满租金上涨……

领意是梁辰的心血，他的身体现在又是这种情况，梁时完全无法用之前的职业经理人心态来对待这份职责，压力一下就成几何式增长。

不够时间，没有经验，兵荒马乱疲于奔命，梁时从未受过这种重负，觉得自己几乎要被压垮，才明白在过去这些年，梁辰有多辛苦、承受了多少压力，才撑起一片供她放肆任性的天空。

第4章相亲对象

卖掉公寓后，梁时搬回梁辰的别墅。

每晚忙完回家，梁时向梁辰汇报和讨论项目进展，梁辰快速做指引并做一些针对培训。

梁辰休息后，梁时回房间洗过澡，还要继续消化培训内容。

一开始，重要的策划会议梁时会安排在梁辰运动的间隙，让他电话接入。

业务熟悉之后，梁时基本保持每天和梁辰开早餐会，然后各自出发。

实在是她晚上回来比较晚，而梁辰应付白天的康复锻炼已消耗了大量体力，先优先保证他有足够的休息。

很长一段时间，梁时和忙于康复的梁辰一样，没有周末没有年假，一直非常缺眠。

在梁时和梁辰的努力和配合下，领意的运营管理逐渐重回轨道，这个过程不可避免地损失了一些业务。

于是梁时很快又面临生意的压力，必须寻求新的机会。

方慕瑜的觅途，就在这个时期给了梁时生意。

梁时进领意的第二年，职位改为副总裁，全面代替梁辰管理领意，让他解放更多时间参与儿子梁源的成长，他也力所能及地和妻子一起照顾陪伴儿子。

晚上坐在轮椅上抱着儿子聊天，是梁辰一天中最放松的时刻，他还学会了坐在轮椅上给孩子喂奶，换尿片，喂辅食，和妻子一起读书给孩子听。

梁辰的康复锻炼非常刻苦，下肢还没有运动能力的那段时间，他在医生的指导下训练上肢力量，逐渐可以独立完成转移，脱离护工。

出事11个月后，梁辰撑着助行架第一次巍颤颤地站了起来，梁源正扶着沙发咿咿呀呀地对他说着婴语。

最初梁辰只能坚持站立几秒，后来可以扶着助行架走路，非常缓慢地跟再迈着小短腿儿子后面。

他几乎跟儿子同时，重新学会了走路。

虽然进展非常缓慢，但2年后他终于可以只使用一根拐杖慢走；又一年，丢掉拐杖，努力纠正步态，锻炼耐力；第四年，梁辰基本恢复正常生活。

虽然仍然不能跑步，其实他这一生大概率都不能再跑，但那又有什么关系呢，回想起瘫痪那段日子，康复到这个程度，已经太感恩了……

梁辰在第三年慢慢回归领意上班。

梁时空出一些时间和精力，周末回A大读MBA，不断弥补工作中暴露的企业经营管理的短板。

这几年她和梁辰一起，将领意的业务规模及管理流程都带到了一个新台阶。

今年6月MBA毕业后，梁时开始重新思考自己的职业发展。

因为，她又自由了。

————

“难以想象哥哥背后承受的痛苦和压力，为了重新站起来，他所做的努力难以计数。

没有人能够真正感同身受，即便是陪在他身边的最亲的我们。”

一个人在和病魔斗争并且没有任何康复时间表，那种感觉应该，非常孤独吧……梁时将杯子里的啤酒一饮而尽。

咏姿不想好友伤感，便换了个话题：“晴姐的美育事业搞得怎样？”